衡量一家养老机构规模大小的一个重要标准是床位数。一般情况下，床位数越多，养老机构的规模就越大。但床位数并不能说明一个养老机构真正发展得好与坏。一个养老机构好与坏的标准，应该是老人所接受的程度，老人在机构里生活的是否开心快乐，老人是否每天脸上都挂着自然、满足的灿烂笑容。
从商业逻辑或者投资者的角度去看，有多少床位数，就代表着有多大的规模，背后就可能产生多少利润。但很多现实的情况却是，1000张床位的一家大型养老机构，用了四五年的经营时间，才把入住率发展到80％以上，创造出「10」的利润数。若把这个1000张床位的养老机构，拆分成10个100张床位的养老机构，就能用二到三年的时间把这10个机构的入住率做到80％以上，也许就会产生出总计「15」的利润数。这虽然是一个原理推算，但从侧面也说明一家机构规模大小不一定与利润成正比。
从管理、成本与盈利的角度来讲，建设一个1000张床位的养老院，一次性投入的成本还是很大的。虽然有个规模、资源集中效应，但增加了管理成本与难度，运营的效果不会太好。服务100位老人和服务1000位老人是完全不同的。我们对每一个入住老人的服务，都当作我们100％的工作，对于养老服务工作，这是非常关键重要的。对于入住我们机构的老人，他需要的，是我们承诺过，绝对就100％服务。而机构越大，服务可能跟不上，我们就会越容易忽略这种细节，忽略对每一个个体的精细化服务。再者，一般情况下需要四五年的经营才能入住爆满，才能达到理想中的利润数字。而经营10家100张床位的养老机构，虽然没有集中效应，资源又分散，但小组团作战，容易掌控和规避风险，化整为零，入住率会快。二到三年的时间就能做到入住率爆满，产生的利润总额超过了1000张床位的一家养老机构，你说哪种类型方式更合算呢？
一个养老机构运营的好与坏、盈利水平的高低与否，入住率是个最重要的参考标准。一般情况下，一个养老机构在达到规定标准配置的情况下，入住率平均在60％以上就可以盈利了，这是养老行业比较公认的。当然了，经营成本与盈利有着直接的关系，经营管理水平的高低，也影响了机构的利润水平。
入住率，是每家养老机构、每个养老人都很头疼、又是回避不了的问题。口碑是所有做养老的人最期待、最渴望、最憧憬的一件事，因为靠口口相传，能迅速提高入住率。入住率代表的是品质，是口碑。入住率达到了，就会盈利。但在现实中，能够快速实现一个较高的入住率，是非常困难的。解决这个问题的唯一办法，就是提高你的服务质量，让老人与家属认可你。
如果你的养老机构根据实际情况，在计划的时间内没有达到一定的入住率，这说明你的服务不好，没有做出好口碑。养老，除开业前后的市场营销宣传外，更重要的靠的是口碑，口口相传。你的服务，就是老人贴近你的感受。
养老行业，虽然不是高技术产业，但也是一个技术活。它需要专业的心态、需要专注、需要专心，同时又需要耐得住寂寞。养老这条路，注定是非常漫长、非常艰辛、非常艰难的，得要有心理准备。在这个过程中，需要有更多的沉淀、更多的积累。这个行业，很难像别的行业一样，能够快速地脱颖而出，能够走出快速发展的路径。
