基层供销社的现状实在差强人意
供销社的重建是当前农村经济发展中的一个重要议题，而基层供销社作为基础，其现状却令人担忧。在改革开放后的四十年风雨中，基层供销社面临着诸多问题，如何扭转现状，完成重建，是新一代供销社肩负的使命与担当。
一、资产状况：优势不再，亟待新生
曾经，基层供销社在农村地区拥有广泛的网络终端，为农民提供着各种生产和生活物资。然而，如今的情况却发生了巨大的变化。一部分基层社早已成为 「空壳社」，名存实亡；保留下来的基层社，其自有资产也大多局限于乡镇所在地及较大集镇上，农村门市荒废、闲置或被处置的情况屡见不鲜。
这些年新建的农村社区中，基层社的自有资产极少，新型资产投资不足成为通病。这导致基层供销社伸向农村的网络终端优势不再，无法满足农村日益增长的物质和服务需求。资产状况的堪忧，使得基层供销社在市场竞争中逐渐失去了立足之地。
二、经营形势：困境重重，探索艰难
就中原地区的基层供销社而言，经营形势不容乐观。大致可分为三类：三分之一左右已经不存在；三分之一左右仅保留着牌子；三分之一左右还能维系经营，但也只是通过租赁资产给职工或外部人员来收取房租。
虽然有极个别的基层社进行了 「突围式」、「盆景式」 的探索，但多数以失败告终。整体渠道优势的丧失，使得基层供销社在市场中难以与其他竞争对手抗衡。缺乏创新的经营模式和有效的市场拓展，导致基层供销社的经营陷入困境。
三、人员状况：队伍萎缩，观念滞后
历经多年，基层供销社现有的职工队伍萎缩是不争的事实。大多数职工面临退休或已经退休，而所谓的新生代，绝大多数是原有职工的子女。这些职工所接受的教育主要是租赁经营，类似于个体户，缺乏集体经营的观念和感触。
此外，基层供销社也没有专门的培训来提升职工的业务能力和素质。人员状况的堪忧，使得基层供销社在发展过程中缺乏足够的人力资源支持，难以适应市场的变化和需求。
四、企业管理：缺乏规范，亟待改进
绝大多数基层供销社的管理类似于县级联社的一个分公司或部门，主要工作就是收取房租，按照县联社的工作安排完成指标任务。这种管理方式缺乏主动性和创新性，无法有效应对市场的挑战。
更有甚者，一些基层社办成了基层社主任一人的基层社，任意而行，缺乏有效的监督和约束机制。企业管理的不规范，严重影响了基层供销社的运营效率和发展潜力。
五、思想状况：消极等待，缺乏信心
部分基层社主任对改革缺乏信心，认为改革只会越改越糟糕，与其改死，不如等死。职工更是对基层社的发展持麻木态度，认为与自己没有关系。
这种消极的思想状况，使得基层供销社在面对困难时缺乏积极主动的应对措施，无法充分调动员工的积极性和创造力，严重阻碍了基层供销社的发展。
六、社会形象：认知度低，亟待重塑
在广大农村，基层供销社给人的第一印象便是 「破」。很多人不知道供销社还存在，更不了解它的职责与使命担当。甚至有人认为供销社是无药可救的，是扶不起来的阿斗。
社会形象的不佳，使得基层供销社在农村地区的影响力和公信力下降，难以得到社会的支持和认可。
面对如此严峻的现状，我们必须深刻认识到基层供销社重建的紧迫性和重要性。重建基层供销社，需要从多个方面入手：
加强资产整合与管理。对基层供销社的资产进行全面清查和评估，整合闲置资产，加大新型资产投资力度，优化资产结构，提高资产利用效率。
创新经营模式。积极探索适合农村市场的经营模式，拓展业务领域，加强与农民的合作，提供多样化的服务，提升市场竞争力。
加强人才培养。重视职工队伍建设，加大培训力度，培养一批具有创新意识和集体观念的新型人才，为基层供销社的发展提供人力支持。
规范企业管理。建立健全管理制度，加强监督和约束机制，提高管理水平和运营效率。
转变思想观念。加强对基层社主任和职工的思想教育，树立信心，增强责任感和使命感，积极参与基层供销社的改革和发展。
重塑社会形象。通过加强宣传和服务，提高基层供销社在农村地区的认知度和美誉度，树立良好的社会形象。
总之，基层供销社的重建是一项系统工程，需要政府、社会和基层供销社自身的共同努力。只有通过各方的齐心协力，才能扭转基层供销社的现状，使其重新焕发生机与活力，为农村经济的发展和农民的生活提供更好的服务和支持。
在重建的过程中，我们要充分借鉴历史经验，结合现代市场需求，不断创新和完善基层供销社的发展模式。同时，要注重发挥基层供销社的优势，加强与其他农村经济组织的合作与协同，形成合力，共同推动农村经济的发展。
相信在不久的将来，基层供销社将以崭新的面貌出现在农村大地上，为实现乡村振兴战略目标发挥重要作用。让我们共同期待基层供销社的重生与辉煌！
