退休副厅级舅舅告诫我:在体制内,「一把手」想不想重用你,不是看你多会搞关系,而是看你有没有吃透这5点
我叫李超,今年27岁,是一名基层国企事业单位的小职员。我舅舅李志刚退休前担任副厅级领导,在体制内混了几十年,积累了丰富的职场经验。每逢年节,舅舅都会回老家,我也会专程南下探望。
上周舅舅突然打来电话,说想见我。我心里 「咯噔」 一下,上次见面还是去年年底的事,怎么这时候舅舅又让我去老家了?难道是要介绍工作给我?一阵狂喜后我立刻请了年假,马不停蹄奔向老家。
到了舅舅家,我兴冲冲地想听听内幕消息,谁知舅舅只是笑眯眯地端上茶,没有直接表态。过了半晌,他这才开口:「李超,你在单位怎么样?」我讪讪地摸不着头脑,支支吾吾说工作还行,属于基层小职员。
舅舅点点头,又问:「那你想进步吗?想当个领导吧?」我猛地抬起头,心说这才是重点。当然想当领导呀,谁不想受人追捧、油水多呢?我表态很想。
「体制内晋升领导,最关键的不是你有多大能力,也不是你跟领导搞多好的关系,而是新上任的‘一把手’重不重用你。」舅舅慢条斯理地说,「‘一把手’能不能看中你,全看你吃没吃透这5点。」
我挺起身子,仔细听舅舅的教诲。他举起一根手指,「第一,新领导上任的第一桶金,不能白白让人捡了。」我一头雾水,舅舅却神秘一笑,拍拍我的肩膀:「领导刚上任,就有人送钱送礼攀关系,你也去送,但不能送真金白银,要送个会‘开口’的礼物,让新领导欠你一个人情。他心里明白,你送了假礼物,他就可以假装没收到真礼物,你们达成默契,这就是结下第一桶金。」
我恍然大悟,原来如此。舅舅伸出二指,「第二,领导的台阶,千万不能推。」什么意思?舅舅解释,「当领导认错或闯祸,中间人提醒你踩一脚,更不能趁机讨好领导。这时必须站在领导一边,替他解围,这就是架好台阶让他下,他决不会忘记你的知遇之恩。」我急忙记下这宝贵经验。
三指头立起,「第三,个人恩怨,不能介入工作。」舅舅说,「领导与你有私人恩怨也好,工作上有意见分歧也罢,都绝不能影响公务合作。公事公办要分得清清楚楚,领导才知道你懂规矩。」
我恍然大悟,领导需要这样的下属来完成工作。
舅舅把四指头竖起,「第四,领导的决策,要用命去执行。」我不解地看着舅舅,他却神情严峻:「领导的命令,有对有错并不重要,重要的是替他撑场子。当着外人面,任何质疑都不可以有。只有唯命是从,领导才放心提拔你。」我了然,这就是所谓的「属下对上级绝对服从」。
终于举起五指,舅舅说出最后一点,「第五,退休老领导,任劳任怨要伺候。」我愣住了,按理老领导已经没权没有实际作用了,为什么还要南辕北辙地伺候?舅舅却一脸严肃:「老领导退休了还能指点后来人,往往都是当年留下的心腹或得力干将,这些人一句话能决定你的前途。所以,无论老领导提什么要求,都要鞍前马后,丝毫不辞辛苦。这是扎实未来发展的后路。」
我听完舅舅的5点教诲,获益匪浅。看来想在体制内获得重用,结交高层就业余,最关键是要深谙「上下级游戏」的底层逻辑和潜规则。我连声称是,一定牢牢记取,好好发挥作用。
舅舅愉快地拍拍我的肩,说以我的才干,完全可以在几年内小试牛刀。他还说,要是我遇到实在解决不了的难题,尽管找他帮忙,他还有几张王牌没打出来呢!我连连答应,内心已经开始盘算,要找机会送一份妥帖的「开口礼」给新上任的院长。
