痴阿牛 三剑客
部队是最讲情义的地方。
因为在战场上，战友就是后方。没有绝对的信任，如何将自己的后背托负给战友呢？
但是，近年来地方越来越多的制度执行变形走样，酿造的冷漠事件，又引发了大家对类似问题向军营蔓延的担忧。
回过头来说，大多数的」刚性冷漠「的背后，其实并不是真正的冷漠，更多的是执行变形走样，或者存在制度不完善等原因。再加上，个别的执者行不愿意担责任。
他们深知：执行规定即便是错了，也不会有责任，不执行规定，即便是对了，也有风险。而且，这种风险往往又是难以承受的。
因此，便有了各种怪事发生，给大家造成了很不好的体验和冲击。
文｜痴阿牛
图｜大唐
编辑｜剑平
同事发信息说，她同学得了很严重的病，请了假到外地做手术。手术的头一天，躺在医院的病房里，她的电话铃响了。一看是同事打来了。
她以为，是同事在手术前打电话来关心自己，还有点感动。
但没想到，象征性的安慰之后，同事在电话中让她给领导回个电话：梳理汇报科室下半年工作计划。
挂掉电话，同事眼泪「哗」地一下奔涌而出。
平复心情之后，她强忍着难过，哭着给领导打去了电话，把下半年的工作想法一一汇报。
虽然，她知道领导也没有办法，毕竟自己是科室负责人，无论怎样，工作都不能耽误。但是，给她的感觉却很不好。毕竟，这个时候，她更需要的是关心和安慰。天大的事，过几天再说不行吗？
另一个同事，因为单位人手少，值班排不开，就连哺乳期也被安排上了。
一天晚上，她在值班室值班，六个多月大的孩子在家哭闹怎么也哄不住，嗓子都哭哑了。家人急得没有办法，就差送医院了，她只好让家人先把孩子送到值班室来哄哄，结果孩子一到妈妈怀里，马上就安静了。
而此事碰巧被加班的单位「一把手」发现，让她回了家，并让她在哺乳期内不要值班了。
存在即合理。就像那位因抢救孩子迟到被处罚的医生（老师）一样。很多人不理解，到底是什么样的单位、领导才会做出这么让人难以理解的决定，去处罚一个因为抢救生命迟到的医生（老师）？
在部队，遇到过不少温暖的人、温暖的事情——
比如，当年连队有一个老兵，30多了还没有找到对象，好不容易结婚了，却怀不上孩子。
眼看着当年的假也休了，爱人来队探亲的时间也到了最后期限，家属的肚子还没有动静。
老兵着急了，找到连长，希望能够延长家属来队探亲的时间。连长一看作为了主，马上给营长汇报，营长又给旅里的首长汇报。
旅首长了解到这位老兵平时工作干得很出色，大家对他的评价都很好，当即下令：让他家属就住在部队，什么时候怀上了什么时候回去！
并积极联系上级医院，找专家，帮他两口子检查身体，提供必要帮助。
30多岁的老兵，当场流泪了，热泪盈眶！
此事最后在部队还传为一桩美谈。还记得有一年，部队参加上级组织的一次演训活动。
隔壁连队的一位老兵突然接到家里的电话，亲人病危。
家里因为知道他在参加大项任务，所以之前一直瞒着他。眼看着不行了，不得已才打了这个电话。
这位老兵是连队的一骨干，在演训活动中，他所在的战车将要打实弹，前期已经准备两个月了，这几天就要开始了。
而且，他们车的表现决定着整个演训的成败。接到电话，老兵陷入了纠结。
一方面是任务，部队的荣誉。一方面是亲人，可能留下一生的遗憾。
怎么办？失眠的老兵被细心的连队干部发现。最终，事情被汇报给了旅里。
摆上桌面后，领导们经过讨论，决定给老兵特批假期让她回家。而演训的事，安置替补队员上！
在部队的时间久了，我们会发现一种特别的现象，那就是有的单位，一拉出来，兵们个个眼睛发亮，精神抖擞，嗷嗷叫！
而有的单位的兵，虽然规规矩矩，有板有眼，却软绵绵，死气沉沉的。
同样的待遇，同样的人，同样的训练，同样的工作，为啥差异这么大？问题往往出在管理上。管理得好，心气顺，大家自然有活力。
管理不好，气不顺，大家心里都不舒服，自然就拧巴。而管理中，最大的敌人就是「刚性冷漠」。
个别单位执行政策规定时，为图省事简单粗暴，有利的就往死里执行，不利的就搁一边儿晾起，结果变形走样。
还有的遇事不是分析原因、结合实际拿出解决问题的办法，而是想方设法找各种规定和依据。
我不管你什么情况，特殊不特殊，有理没有理，反正我坚决、严格执行规定，你有委屈也好，怨气也罢，都不能怪我。
这种情况地方上有，部队也有。
当然，这些人死板有余、灵活不足。其实也并不像一些战友说的那样冷漠无情。往往，他们不在领导岗位上了，或者私底下可能也很热情温暖，也很仗义。
根本原因，他们是不愿意担责，缺乏担当。
其突出的表现就是：对下执行规定特别严，特别死，好搞「一刀切」，哪怕是相关规定开得有口子，明确了特殊情况可以突破限制的也不会轻易拍板决定。
而对上呢，除了严格执行上级指示外，还喜欢把「球」传给上级，大事小事，不管是不是自己职责范围内的事情都向上级请示、汇报，得到明确指示的就干，没有明确指示的就搁一边，特别容易把简单的事情复杂化！
执行政策规定，肯定要一严到底。因为针尖大的窟窿，斗大的风。但任何事情，都有个度。失去了边界，没有了度，就会走向极端，变成另一个样子。即便是出发点是好的，结果往往也会南辕北辙。
因此，防止出现「刚性冷漠」的问题，一方面要完善制度，另一方面也要搞好教育引导。很多时候，遇到矛盾问题，更要多听一听群众意见，摆一摆现实情况，并搞好沟通，效果要好得多。
