2011年7月，拒绝了一家外地出版社北京分社的总编辑一职，离京赴重庆与两个朋友开了一家文化公司，业务方向为地产三维动画、电视栏目包装、企业宣传片。因为儿子将在北京上小学，妻子未跟随我去重庆。
三人共计投资200万，我担任总经理。坚持2年半后，于2013年年底交接工作回京。尽管回京时，应收账款算上来，当年的收支基本能打平，但我知道已经回天无力。回京后，心灰意冷的我从未主动联系、打听过公司状况。直到2015年五一，飞到重庆，签署了一份零元转让所有股份的合同。其时，公司已经亏了一个很大窟窿（承包某电视台的栏目的广告，巨亏）。
去重庆之前，我在出版界做了11年（北京8年半），于2009-2011开过两年多公司（图书策划与组稿），赚了点小钱。这十多年里，我见证了出版业日趋下行， 特别是2006年之后，民营书商兵败如山，这也影响到我们这些内容提供者的生存：稿费上涨跟不上物价，拖欠也越来越严重。这也是我当初执意改行的原因。
现实给了我一耳光。复盘这次失败可以另开一文，本回答的中心是失败后现在在做什
