洗脑是双向奔赴的，因而几乎无解。
从心理学上而言，对某些人，「洗脑」可能是帮助对冲迷茫焦虑，帮助提供乐观主义或社交货币的情绪必需品，他们潜意识中一直在寻求被舒服的洗脑机遇。
这两天，承蒙朋友邀请，去参加某个知名企业咨询机构的试听课。
这个咨询机构做的很大，其客户基本上是中型或小型企业的实控人或总裁，课程价格每年接近emba的最低价格，并且还有后续的投资融资等等服务。
这种试听课，包装的是免费赠课福利，实际上是一种利用学员熟人人脉的推广行为，那么从试听的学员，到购买课程的转化率就会是很关键的指标。
我去听这个课的预期，就是希望看他们如何在短期内讲出自己的优势，以及严谨的证明自己的核心竞争力。
听了一部分之后，感觉索然无味。
但我相信它的转化率不会低。
很大的篇幅都在举例子，举自己学员企业做大的例子，或者拿一些在互联网领域已经扩散的理念和案例重新包装讲出来。
举例子，即使例子都是真的，也不能证明什么跟新学员的相关性，而有可能是幸存者偏差。
可是很多新学员听了很兴奋，因为在当前大经济环境下，中小企业面临竞争困境，很迷茫，病急需要投医，当有医生说，病能治好的时候，大家特别倾向于相信，这样大家就仿佛找到了希望。
而那些互联网领域和企管畅销书讲了很久的理念和方法论，实然上虽然难以执行也难以突破周期率，且很多已经落伍，但对于这些新学员可能是新东西。——他们以前的信息茧房接触不到李善友樊登这类专门做二创抄袭海外畅销书的信息。
从我的视角看来，这些人未来买课，是被洗脑了，但是实际上是他们求着有人这样洗脑，因为只有这样，他们才会重新充满把企业做大的造富信心，他们才能从惶恐不可终日中重新走出来恢复执行力。
从这个意义上而言，进行「洗脑」的企业，除了教授所谓的「知识」（普遍可用性是存疑的）以外，人家还帮助别人搞出来希望，安抚了焦虑，以及较小可能的，真的能帮助到少数学员的业务。
在「被洗脑者」求着被「洗脑」的真实情况下，我们去提醒人家，或者去叫醒人家，无异于断送他人的希望与春梦，实际上是非常不智的。
认知决定了，在周期律作用下，他们迟早要寻找「高人」，抢着给人家钱，不找咨询的高人，也会找算命高人、其他高人。
所以，不必多说，至少人家当前时间的心态，和缓了，快乐了。
其他的，跟我们有什么关系呢？
而且相对于以前某为，某里出来的那堆四处祸害大企业的咨询，小企业咨询服务机构已经算稍稍有良心了。
认知不够，认知税逃不过去的，大企业和上市公司很多也都缴纳过了。
尊重、祝福，即可。
