当领导后才知道的事：
1、必须要有意识的制造信息不对称，无论是对下还是对上，一切公开透明的后果就是失去领导地位。所谓公平公正也是同理。
2、领导也是人，也会怂。 当下属时，总觉得领导的话必须坚决执行。其实当了领导才知道，给下属一个指令，如果他不执行、找理由推托，或者简单应付了事，而你手头又没有绝对制约他的权力，更多时候，你是一点办法也没有的，下属也不会因此损失什么。
3、多听少说，多点头少摇头。 人越多的场合越要如此。说出去的话都要有目的，不要为了聊天而聊天。适当示弱是为了拉拢， 而不是为了给人留话柄。
4、小事妥协，大事凶狠。 对于刺头你该下狠手，你必须要下狠手。你敢狠他就不敢，你不敢狠他就敢。所以对于那些刺头，你就杀猴给鸡看，拿一些能人和一些熟人开刀，这样才能树立你的威严，胆子小的人永远是跟胆子大的人混在一起，你胆子越大，别人就越容易被你征服，人与人之间其实就是驾驭与被驾驭的关系，一层人可以掌握另外一层人不知道的秘密
5、当你给大家开会讨论一个问题的时候，你对这个问题已经有了自己的主意，这时候怎么办 ，不要傻乎乎的跟大家说，这事就这么定了，要先逐个的让大家发表一下自己的意见，发现谁的意见和自己的一样的就支持他，告诉他这个提议非常的不错，有反对意见的时候呢，也要认真的听取并耐心的说服他，有些人真的是一根筋的，但如果一旦被你说服，他就会把这个事情做得很好。
6、领导有时就是故意板着脸
就是故意要立个威严的人设，越仁慈有些人越蹬鼻子上脸。每一个下属，都曾信誓旦旦「等我当上领导，一定要人性化管理」。等他当上领导，一看，去他的人性管理！过分「人性」=没法「管理」！
你作为领导，昨天请下属聚餐吃火锅，大家其乐融融。今天发现下属在文字上犯了重大错误，刚开口要批评人，下属嘻嘻哈哈地贴上来说：「怎么这么凶，是不是昨天点菜太多，你心疼啦？"一句话能把你噎回去，你说你怎么办吧，骂也不是，不骂也不是。这也是为什么很多领导在被现实数次打脸后，索性懒得和下属套什么近乎。
领导有时故意高高在上、距离遥远，才能让大家保持单纯的上下级关系，更利于开展工作。
7、心腹犯了错， 公开场合可以批评，这是给你竖威严的手段，甚至可以发火（这是你唯一能发火的机会），但私下对其要补偿甚至提拔。
干将犯了错， 公开场合尽量不要批评，鼓励勉励为主，要留足面子，私下可以提醒他。这是给你拉拢人心的机会。
其他人员犯了错 ，公开场合绝对不能批评，可以批评他的基层上级（你的下级），隔山打牛。否则万一遇到个一根筋脖子粗的会给你添堵，下不了台。私下在奖励奖金绩效荣誉上体现就行。作为中层要收拾手下的人有的是办法，不要硬来。
8、看人要准，手下狠。 只用两类人。
第1类人 ，你能指使控制的人，可以作为自己的心腹，这一类人能力不需要很拔尖，但是关键时刻一定要靠得住。
第2类人， 就是利益收买的人，很厉害的实力干将，但是他们的心，可能跟你不在一条道上，他能跟你干，也能跟别人干，你关键的事情一定交给自己的心腹，上阵父子兵打虎亲兄弟啊。很多的时候绝对是放心比能干更重要。
9、以下三种下属，领导的重用排序如下：
笨拙下属>刺头儿下属>阴险下属。
笨拙的下属， 只需多花时间精力来盯他工作。
不服管的刺头下属， 就是班上最调皮最让老师头疼的孩子，对这一类下属，我得花更多的精力跟他斗智斗勇，哪天一句话就让我领导的威严扫地，丢脸就丢大了。
阴险的下属， 则更是不能重用。工作已经够忙了，我还要随时提防他翻脸捅刀子过来。反正在我这里，一旦发现哪个下属阴险两面派，马上打入冷宫。一次不忠，永远不用！
10、领导怕后台硬的，领导怕有大后台的；领导欺负没后台的，因为事情总得有人做啊！谁做呢？没后台的老实人做。一般精于政治工作、行政工作的领导说话都是模棱两可的，这样不容易犯错，找不到毛病，正反都能理解，而精于经营的领导，则发号司令内容越具体越好，因为他怕属下理解错后导致任务执行错误造成损失。
11、非敏感信息不要藏着掖着， 跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。不然，很多下属按自己获悉的信息和逻辑，会觉得领导的决定很蠢、很傻，实际上部分关键信息是下属无法接收到的。
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