如果是平级同事，绝对不能告诉她任何有关自己的私事，绝对不能跟她讲任何自己职权以外的工作。
因为不知道她什么时候会去顶头大领导那里告状，说谁谁不服管，谁谁履历有问题需要雪藏，谁谁工作能力不行不建议提拔。
更恐怖的是直属领导只信她一个，还有她手底下调教出来的人。一旦被扣了帽子，根本没有辩驳的机会，直接就开了。
假如我曾经因为给领导写材料没写好受过批评，哪天直属领导把袭人叫过去问，「领导马上出差，要个人跟着，你觉得谁比较合适？」她会说，「安排谁都要看领导的意见。但小月她性格毛躁了点，又刚来没多久，前几天给领导写材料，还来找过我帮忙，结果领导不高兴，批评了她。」
如果袭人是上司，必须跳槽。
今天，员工a的妈妈来公司闹事。袭人，「麝月，我不会拌嘴，你去震慑她两句。」
昨天，员工a跟隔壁赵主任吵架。袭人管不住a，最后请CEO探春亲自来处理。
前天，科长批评员工b不会干活，两人吵起来，袭人走过去，「我就说这里离不了我，我不在你们就吵架。」一句话点炸炮仗，科长员工吵作一团。
大前天，部门经理安排要出三个方案。袭人全接下来，一个外包给作坊，一个安排给自己手下员工，一个找隔壁部门跟自己关系好的朋友帮忙。借调到部里的挂职主任因为身体不好，没有接她的活，袭人就跟科长说，「这个挂职主任也太娇贵，去年一个项目都没做，今年说要做一个，到现在还没做完。」
在她手底下干活，事多，没功劳，还挨批评背锅。
如果袭人是下属。
她属于那种，表面上给你做的报表很干净，一细查全部都是问题的类型。
比如办公室应当对文件进行编号整理归档，她会有一套自己的办法存档，不按规矩来，文件只有她能找到，其他人来都找不到。
比如我打算对每个办公室设备进行检查，过年限的走报废流程，购买新设备。安排给她，她能统计好缺口，能弄到需要的新设备，但你千万别问这些设备是哪里来的。
比如我打算准备过年礼品给每个客户送一份，让她去弄。她能给每个客户都送到，但你不要问这些礼品是按什么标准采购的，以及是谁去送到客户手里的。
能不用还是尽量别用，除非你完全不管事。
