1、孙悟空确实在天庭公司任职，经办公室主任推荐，有正式聘任入职手续。
2、孙悟空因为在办公室打架，被人架出公司的情况属实，公司确实也做了处罚，但处罚内容里并不包括解聘声明，即聘任关系依然存在。
3、孙悟空离开公司总部后，原部门齐天大圣府及下属宁神司等司局单位并未撤销。管理蟠桃园的部门职能依然正常运转。
4、孙悟空离开公司总部后，并未从事危害公司利益的行为，甚至多次牵头组织各部门成功实施联合项目，为公司创造价值。
4、孙悟空专业能力强，在公司员工心目中人脉好、口碑好。
5、孙悟空离开公司后，所从事的项目是公司董事会认可的，由下属参股单位天竺子公司承办的项目。
孙悟空作为公司高管，只是因为其他高管搞团建没有邀请他，一气之下酒后在办公室闹事，还砸了CEO的桌子，被天竺子公司总经理拉出办公楼并揍了一顿，一年多不让来上班。对于办公室打架人员做停工反思的处罚，其实非常合理，并无过分之处。冷静后，孙悟空又接了天竺子公司的项目，并作为首席技术官，协助项目经理推进，成果颇丰。项目推进过程中，遇到一些技术问题，孙悟空运用在总部的人脉关系，牵头集团各部门资源协同解决，充分发挥了高级管理人员牵头项目的资源优势。
综上所述，老子只是不在办公室坐班了，拿着咱们公司的聘书，干着咱们公司的项目，牵头各部门出业绩，光是水利事业部的敖总，念着当年送办公用品的交情，这一路上帮他拉了多少项目。退一万步说，老子的部门还没撤呢，凭什么见面连声「孙总」都不叫了？
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补充一下孙悟空打架闹事的情况说明。
经公司明确授权，蟠桃园作为公司重要业务板块，由孙悟空分管领导。
西王母无视公司管理条线和汇报关系，以「往年便是这样」为由，未报孙悟空审批，擅自举办蟠桃团建活动；并故意不邀请孙悟空，以达到私自挪用公司蟠桃资源的不法目的。
孙总心系职责所在，对审批手续不全的七位运营专员进行现场制止；但并未为难上述同事。
孙悟空考虑到自己新接手蟠桃业务的分管工作，个别领导或未知晓，甚至反复亲自求证。
然而，孙悟空万万没想到，西王母团队的运营人员非但不按公司流程报批，「甚至不愿叫我一声孙总」。
你们偷偷摸摸搞团建不叫孙总就算了，还从孙总的业务线挪用资源不报批，给孙总挖坑。这种骑在猴子身上拉屎的行为，于公于私，搁谁也忍不了。
于是，孙悟空一气之下砸了这个手续不全的团建现场，还闹到了CEO办公室。
CEO能说啥，西王母办事不遵守流程，孙悟空作为分管领导立即阻止，职责所在啊。错只错在行为过激，扰乱办公秩序。所以架出公司揍一顿醒醒酒可以，开除辞退是绝不可能的。
毕竟，孙总的工作没问题。
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再补充一下关于有评论质疑孙悟空坚守自盗的情况说明。
1、孙悟空作为分管领导，到任后立即带领蟠桃事业部班子成员，深入一线调研。充分体现了勤勉务实的领导作风。（他等不得穷忙，即入蟠桃园内查勘……即呼那一班锄树力士、运水力士、修桃力士、打扫力士……引他进去。）
2、孙悟空狠抓业务细节，仔细了解各个产品线的业务规模和核心竞争力。（问土地道：「此树有多少株数？」……当日查明了株数）
3、孙悟空在岗避嫌，手握公司的核心产品，却深居简出，放弃交游的习惯，就为不循私情。（自此后……也不交友，也不他游.）
4、孙悟空作为事业部第一负责人，不仅「撸起袖子带头干」，直接参与产品内测（见那老树枝头，桃熟大半，他心里要吃个尝新）；甚至「光着膀子加油干」，亲自进行投产前压测（脱了冠着服……摘了许多……吃了大饱）。
5、孙悟空甚至不惜化身产品、换位思考，准确拿捏客户需求。（只见南枝上止有一个半红半白的桃子。青衣女用手扯下枝来，红衣女摘了，却将枝子望上一放。原来那大圣变化了）
孙总既是部门负责人，更是首席产品官，从产品调研，到内测压测，甚至营销反馈；完整跟进产品的全生命周期。这样的领导，居然有人质疑监守自盗；孙总为了商业避嫌，连往日的朋友饭局都不参加了好吧？
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追更番外，孙总对于蟠桃内测工作的说明：
孙总：当我第一次知道要管蟠桃园的时候，其实刚开始他们找我，我是拒绝的。因为，你不能让我管，我就马上去管，第一我要试一下，因为我不愿意我作为猴王来管蟠桃园，完了以后你们再加一些宣传上去，寿命「咣」一下，+3000，+6000，这样各路神仙出来一定会骂我，根本没有这样的效果，就证明上面那个猴王爱吃的宣传是假的。后来我也经过证实他们确实是不一样的蟠桃的，我吃了大概一个月左右，感觉还不错，后来我在吃的时候也要求他们不要跟着我摆拍，因为我要让其他神仙看到，我吃完之后是这个样子，你们吃了之后也会是这个样子！
