足疗洗浴的本质是服务型销售。
足疗洗浴的主力消费群体是中青年男性。
不正规足疗洗浴向来都是来钱最快，但是去逝也快的行业。
正规足疗洗浴一般都打着保健养生旗号。
想要足疗洗浴生意好，不搞点擦边球是不可能的。
目前最优的模式是三层模式，一层洗浴搓澡汗蒸，二层足疗，三层休闲SPA。
你要是有实力，整合KTV，演艺，住宿一条龙更好，不过也得看你的实力和城市的消费能力。
想当年的天上人间，太子饭店，8号公馆。
普通的足疗洗浴，店人分成是七三，六四，技师无底薪。
所以考虑什么技师工资，人力成本这是纯外行的说法。
技师工资越高，店里挣得更多。
换句话说，老板才不怕技师挣得多，怕的是技师不挣钱，留不住优质技师。
你所谓的客单价指的是项目单价，这玩意儿参考当地平均价格就行，纠结这个毫无意义。
前面说到服务型销售，既然是销售就离不开低价引流，再开发生单，会员卡充值优惠，老客户积分回馈等技俩。
足疗店的核心是服务，而服务的灵魂是技师。
所以提供什么服务，既可以在一定程度上慰藉一部分中青年无处释放的欲望，又不触及红线，这才是足疗店老板要考虑的。
至于技师，素质参差不齐。一个有服务意识的技师和一个没有服务意识的技师，月收入可以差一万，业绩可以差一倍以上。
所以服务项目设计，技师话术和接待流程培训，还有对技适当的绩效奖励和心理操控，对违规风险的规避和风险把控管理，才是决定一家足疗洗浴会所是否可以实现短期回笼资金，长期收益的根本。
多说一句，只要身处足疗洗浴这个行业，无论是老板，管理者还是技师，就不要把正规，规矩挂在嘴边。
爱占便宜的顾客，才是这个行业的正常消费者代表，也是最容易收割的韭菜。
足疗洗浴会所和技师，如果看不清这点，处理不好这部分消费群体，还是趁早转行别干了。
定位就有问题。
道德的底线是足疗洗浴行业的上限。
从业者们请好好反思我这句话。
祝新春快乐。
祝财运昌隆。
