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什么样的老板不值得下属去追随?

2018-02-12财经

先定义老板的概念。

雇佣关系是一种合作和竞争并存的特殊关系。

合作,是基于你付出劳动,老板付出风险。来达成双赢结果。

竞争,是基于双方都渴望在合作中获得最大利润。是彼此压榨的关系。

由此可得出最优解:找一个业务能力强,压榨能力弱的老板。

反之,则是这个问题的答案:业务能力弱,压榨能力强的老板是最不利解。

业务能力不用展开,有能力赚钱的人怎么都好说,能力缺乏,则可能会把自身风险转移到员工身上。碰了你就输一半。

压榨能力强,是个不太好解释的概念。可能由以下几点组成:

1,情商高。

情商高的人,更善于洞察你的底线,捕捉你的软肋,甚至凭空捏造出一些「价值」让你收获。在博弈中让自己利益最大化。

2,脸皮厚。

这很容易理解。脸皮够厚会避开很多小损失。

3,精通管理。

精通管理的老板,就像专业国际象棋选手。开局中局残局都是靠成熟体系的运用,玩的是节奏,拼的是细节。碰到这种老板未必会吃多少亏,但占便宜你就别指望了。你的市值对他们而言简直就像写在脸上。溢价?不存在的。

4,不道德。

在雇佣关系博弈中,一旦有人使用欺诈或暴力策略。就能获得极大的优势,代价是被人贴上「缺德」的标签。这种情况和人的基础素质有关,小城市多于大城市,小公司多于大公司,低学历大于高学历。不用对号入座,概率决定。而且现在劳动市场也成熟了,存在概率其实很低。不必当做评估准则。

更新:

5,意识形态。

仔细归纳了下,这个应该是最重要的原因了。

所谓意识形态,就是老板们对人力资源态度的分歧。大致分为三个派系:博派、狂派、地球人。

博派:有牛b的员工我才能牛b。

狂派:这群傻b,我永远最牛b。

地球人:大家一起牛b,我将带头装b。

6,老板的政治游戏。

在国企以及一些私企内。一套老旧的管理制度仍然在运行。

就是失控的办公室政治。

职场既然是利益划分的场所,有政治是必然的。但是要适度,股东骨干玩玩博弈就行了。不能全民搞政治。一个新人进来二话不说先站队贴标签。每个人都是势力的棋子,政治第一生产第二。这都纯属扯淡。如果碰到一个无心业务热衷于玩制衡,还沾沾自喜以为自己懂得帝王之术驭人之道的老板。请远离。光阴宝贵。在职场里苦学政治是没意义的。

因为适合你的舞台在云彩里。

最后公开嘲讽一下各路回答:职场小经验或者职场故事的确有参考性。但全部看一遍太伤筋动骨了,回答这类问题尽可能用结构归纳,留个枝干就行,不用每个叶子都画出来。