不是那个岗位很闲，是那个岗位上的人很闲。
运营这个岗位，忙的忙死，闲的闲死。上一个公司的运营，让我大开眼界。运营指标、铺排、分解，全丢给项目自己做，运营就收集一下，项目上瞎写他们都看不出来，然后就是给大boss汇报，汇报完之后上个计划流程，完了之后就是每个月月底对数字，完不成的项目，给你出个罚款通知，这就是那个运营全部的工作。他的工作很简单，工资也很高，但是要坐到他那个位子上不简单。合格的运营，对于项目进度的把控、指标的合理性分析、指标分解（光一个项目排期表够你做3天，更别说有时候过程中根据市场修改指标相当于重来一次）的可执行性、项目现金流的状况、项目可能出现的风险卡点等等都应该做深入工作，这些工作，都做扎实了，你就不会有闲暇时间，甚至加班都做不完。
