我加盟甜LL，亏了40万左右；
我复盘过我被割韭菜的原因，不仅仅是经营的问题，而是模式上有问题：
1. 品牌属性强（只认品牌）：
2020左右年对新式茶饮行业的过于乐观，以为自己调研清楚了，但还是超出了自己的能力圈，对这个行业不够深度了解。
这个行业对品牌属性依赖太强，不是随便一个什么牌子就可以赚钱，像算蜜*冰城平台自己孵化的的子品牌「幸*咖」，因为品牌是新的，也没有流量；更别说甜LL这种小众品牌，带不动流水；
甜LL 自己不会花钱做市场，只是奢想着门店数起来后，品牌知名度触达度也就有了；
2.品牌方从开始就赚你的钱了，而且不是和你一起赚钱：
2.1 成本都是你的，所有东西都贵
1）虽然没有什么加盟费，但装修费很贵，一般10-20W，估计是想把失去的加盟费补回来，很露骨；
2）物料供应也贵，占到营收的50-60%（这是我的数据），基本你会发现，你每个月发愁的是钱不够买它的货，你基本是为它打工的（它还一分钱风险不担）；
3）水电房租人工都是加盟商沉重的负担，一般为了扩张，品牌方没动机给你管控选址风险，甚至希望你快速定址（这估计也和地推的短期考核有关）；
4）最关键是品牌力不行，营收量起不来；
2.2） 品牌方没风险的赚你好几道，在把合同递给你时点开始，就赚你的钱，而不是和你一起赚钱；
1） 装修赚你一道；
2） 物料供应赚你第二道（持续）；
3） 日常各种品牌推广促销，成本（折扣成本、促销物料成本...）都是加盟商的, 品牌力的收益却是它的；赚你第三道。
4） 有时候还以服务中断/服务降档的形式，诱迫你开二店三店
3. 品牌方一些带有欺骗性质的手段：
1）吃喝引诱：先不签约，先吃喝，吃喝完了让你放下戒备（吃人的嘴短），再以加盟折扣或免加盟费的形式诱使交定金；
2）订金套牢法：即使再少的定金，人是没办法割舍平白无故的损失的，况且还有一个创业梦非理性的在加持；
3）障眼法：它从来不告诉你闭店率数据、也不公开区域性其他门店的营收数据... 等等这些具有实质性参考作用的数据（实质上它是有条件知道的风险，却没有充分告诉你，甚至还有隐瞒的嫌疑）；
4. 品牌方管理：
1）贪婪：既想升级品牌、又想让加盟商承担成本，动不动灭个老鼠、换个点餐屛，都让加盟商出；2）粗暴：装修设计人员、营销设计人员的沟通都粗暴，地推销售稍微好点（估计销售的利益和加盟商的营收是绑定的缘故），而且管理手段非常简单，好像永远只有罚款这么一个工具（这么有恃无恐的使用这个工具，也是知道你对已投入部分的不舍）；这已经偏离合作的范畴，变成管控了；
3）后台赋不足管控却太多：基本上不会给你什么后台赋能支撑，却天天要求做这个那个（会增加物质和时间成本），而且这些要求更多的不是冲着经营效益、经营安全去的，而是以品牌形象增值为目的的；
以上是本人真实经历，仅为此类创业者提供风险提示，除此无其他任何商业目的。
