由于我也没有开源产品的融资经历，只能从自己对开源产品商业化的观察和理解出发，浅谈一下。
声明，对于 warp 我没有用过，也没有深入研究过，只是简单看了下它的产品愿景和介绍。因此本文主要建立在我平时对开源商业化的思考上。先来看看之前的 JS 大佬删库事件，如何看待faker.js 开源作者删除了所有的代码？ 先不说他做的是对还是错，首先，这件事本身折射出的现象是 开源产品想要商业化何其难 ！
大佬的项目确实有很多人和公司在使用，但是究其根本，你会发现，这些项目是典型的工具人的属性： 引入即用，用完即走 。如果是你，你有动力给这种项目长期付费的意愿吗？显然没有。
再来看看 warp 。它具备以下优势:
其实 starship 也相当优秀，但是奈何它需要寄人篱下，不具备发展成为一个平台的潜力，更类似于一个工具人。
因此，大家如果想要真的做开源项目商业化，我觉得需要未雨绸缪，从一开始就想好产品该如何商业化（e.g 哪些免费哪些收费）、怎么营销( 营销这件事从产品伊始就需要考虑和执行，而不是等产品出来再做，影响力的形成和壁垒不是一朝一夕的 )、怎么培养核心的粉丝群体( 核心粉丝除了大家都知道的好处，还有最重要一点，他们会认真给你反馈建议和意见，甚至提 PR)。
当然，最最重要的是：你需要找到一个适合商业化的产品，怎么找，这其实也是一门学问了，这里就不继续展开。
由于文章问的是为何可以融资，因此这里用工具人来做了类比 。 但是不代表工具人性质的开源项目不重要，正是这些项目才有了现在欣欣向荣的开源世界 。
最后，我想说，作为一个开源参与者，有众多同伴一路同行，这感觉真好。能不能靠开源项目赚钱，真的那么重要吗？
