【非银行支付机构监督管理条例实施细则（征求意见稿）】已经公布数月，相关细则已经开始影响着支付公司的布局。
不少传统支付机构正在悄悄筹备各类支付钱包，这对于支付市场会带来哪些新的变化呢？
过去13年的数字支付时代，用户至上的理念已被证明是成功的，而钱包作为主要支付工具，其价值不断上升。通过分析钱包的行为数据，不仅能为泛金融服务领域提供广阔的想象空间，还能指明具体的实施策略。
钱包作为一种类发卡工具，它在风险管理上更便捷，同时能够带来更高的利润空间。如果能够有效控制钱包的资金入账成本，其盈利能力将显著超越传统的收单模式。此外，在收付分离的体系中，钱包通过精细化的用户管理，成功地将收单环节的风险转移，从而优化了整个支付生态。
作为与银行关系较为紧密的支付工具，钱包能在未来的银行合作中能占据了有利地位，拥有更大的谈判筹码。目前，市面上的主流钱包已经在资金转接和收单服务上实现了全面的用户运营、内容提供和服务转接。在这些领域它们为银行的引流、存款、贷款以及理财等传统服务提供了有力的增值辅助。
此外，钱包的发展趋势将超越其基础支付功能，更深层次地融入到大规模场景中。例如，通过场景会员服务、场景商城和场景内活动等，钱包将与用户、场景本身在支付链条上形成更紧密的联系。这种深度绑定不仅能够提升用户体验，还将为服务提供商和钱包运营者带来更广阔的价值挖掘空间。
笔者认为：
钱包是账户的延伸，底层强大的账户能力才能保证钱包的工具能力；
钱包需要根据行业结合，才能深度绑定，有行业属性的钱包更具商业价值；
钱包通道是核心获利及市场优势，但是钱包的数量及客群质量才是钱包长久经营之道，钱包业务还可能会出现聚合模式。
如何选择？
选择实力强劲背景的钱包支付公司，有背景的上市公司钱包业务或者自带场景的钱包的支付公司；
对于支持的银行、收单机构数量以及额度、费率高低是选择合作的重要考量。预计借记卡签约价格大约在千分之1.8-2.5之间；信用卡的签约价格在千分之4-6之间。
总之，关注钱包模式的演变，顺应支付行业变化，才能在变局中赢得主动、抢得先机。
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