7月18日，一张署名「宗馥莉」的【致娃哈哈集团全体员工的函】（下称【致全员函】）截图在网上广泛流传，「宗馥莉辞职」的相关消息，也迅速登上各大社交媒体热搜。
这封告别信字里行间透露着无奈与决绝：「我本想大展拳脚，但你们质疑声不断，让我难以施展，那我不如走人！」宗馥莉直接辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。
然而，这封辞职信却少了娃哈哈集团的官方印章，平添了几分扑朔迷离。
在宗庆后去世后，女儿宗馥莉被视为娃哈哈集团的当然的接班人。然而，娃哈哈的股权构成却让这一切看起来并非那么简单。
从表面上看，杭州上城国资是娃哈哈集团的大股东，但如果深入探究，就会发现这背后的股权结构远比我们想象的复杂。杭州上城国资、宗庆后本人以及娃哈哈基层工会，这三股力量交织在一起，构成了一个微妙的平衡。
娃哈哈集团目前有三大股东。杭州上城文商旅集团实为第一大股东，持股46%；宗庆后为第二大股东，持股29.4%；娃哈哈集团基层工会联合委员会（职工持股会）为第三大股东，持股24.6%。所以娃哈哈的体制并非外界认为的家族企业，杭州上城文旅和娃哈哈的基层工会显然也有很大的发言权。
而在这个大家族的中心，曾经站着一位极具个人魅力的掌舵人——宗庆后。他用自己的威望和智慧，将娃哈哈打造成了一个商业帝国。然而，随着他的离世，这个帝国开始出现了裂痕。
宗庆后的逝世，打破了国资与家族两股势力的默契。 宗老在世时，娃哈哈的很多问题还可以轻易被掩盖，如今宗馥莉和股东们因意见不合而产生的冲击。
宗馥莉虽说是接了父亲的班，但目前在娃哈哈集团的身份只是副董事长兼总经理，并未正式担任董事长一职。
其实，宗庆后离世后，即使把所有的股权都交给宗馥莉继承，她都不是占有绝对话语权的大股东。而如果宗馥莉不是「宗庆后的女儿」，很难想象她能够争取到接班娃哈哈的位置。这就已经埋下了伏笔。
这个班，宗馥莉注定很难接住。因为理论上不存在世袭、接班的说法。从某种意义说，宗馥莉的辞职，退一步，对她，对娃哈哈，或许是好事。
而且，这一切还在宗馥莉一番「折腾」之后。毕竟这时候原本娃哈哈内部更应该团结，禁不起一点点的「不和谐」声音。但颇具个性的宗馥莉威望、见识远不如宗庆后，操之过急，不和谐声音传来也在意料之中。
她希望改革公司的人员团队，但似乎在内部遭到了一定阻力。有消息称，她开始加速换人，对娃哈哈集团的重点部门负责人进行大规模调整。娃哈哈集团多位核心人员不再担任要职，取而代之的则是宗馥莉控股的宏胜集团的骨干。这一系列动作加剧了娃哈哈内部的不稳定。
另有消息称，宗老去世后，高层针对股权的问题，一直都在博弈和谈判，宗馥莉的职位一年变动了124次。
可以说，这位「明星二代」虽然继承了父亲的商业头脑，但她的管理风格却与父亲大相径庭。宗庆后的个人魅力为娃哈哈带来了太多人情资本的「加成」，而这些「buff」随着他的逝世而消散，没给宗馥莉留下足够的时间来建立自己的个人威望。
随着娃哈哈集团内部开始出现分歧和动荡，一些高层陆续离职，而阿里拍卖平台上大量被拍卖的娃哈哈股权，更是娃哈哈内部分歧的直观体现。2024年，浙江娃哈哈实业股份有限公司的自然人股份出现近50次拍卖，但成交并不多，大部分流拍。这反映出娃哈哈老员工对宗馥莉的信任值不足。
回过头来看，从2月25日到7月18日，「接棒」将近5个月的时间里，宗馥莉一直想努力控制住娃哈哈集团，但最终以失败告终。
她以犀利的笔触在【致全员函】中回应：「部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。」这句话不仅是对质疑的回应，更是对娃哈哈未来走向的宣示。
就在宗馥莉请辞娃哈哈副董事长之后，宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团管理层发生变动，两位董事施丽娟和施幼珍退出，其中施幼珍就是娃哈哈创始人宗庆后的妻子，也为宗馥莉的母亲。而宗馥莉的职位由董事长变更为执行董事。
对于宗馥莉来说，她未必一定要当娃哈哈的掌舵人，这或许也是她硬刚的底气。
在这个动荡的时刻，一封举报信更将娃哈哈推向了风口浪尖。信中称「宏胜集团在老宗总去世之前一直是娃哈哈集团的代工厂，老宗总过世后，宗馥莉在业务上通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段，把原属于国有持股的娃哈哈集团权益转到她自己的宏胜集团来达到侵吞国有资产的目的」。
举报信中的内容不得而知，但可以肯定的是，它加剧了娃哈哈的动荡。
如今，「娃哈哈没有娃，只有哈哈」。
想起宗庆后在世时，曾有记者问宗庆后一个问题，「娃哈哈加上宗馥莉等于什么？
」宗庆后想了想回答，「是更强大的娃哈哈。」
而问宗馥莉：「娃哈哈减去宗庆后等于什么？」
她说，「等于零。」
