个人观点仅供参考：
1.你们需要提前商量好两人每月工作量、工作内容、工资情况。如：你跟他分工差不多的情况下，每月按照每人5000工资算，其余的收入应全部算入公账收入（因为按照他的说法每月一半收入作为工资分配，如果每月收入过高或者过低，你的投产比都会有损失）
2.将股份分为两部分：贡献度股份和投资额股份。这个可以根据重要性来考量，比如：开这个工作室精力会比较重要那就按照，贡献度占总股份65%，资金占总股份35%。
3.根据你们的分工协作和精力投入，来确定你们俩在贡献成都方面的股份比例，比如两人付出和起到的作用差不多就55分。
4.根据你们资金投入算你们在资金方面占股比例：你出资70%，他30%。
5.计算总占股比例：你的占股是 50%贡献X65%+70%资金X35%=57%
他的占股是 50%贡献X65%+30%资金X35%=43%
不要看这样你股份会变少，这样一方面能有每月固定工资的确定性不至于后面撕逼，也能激发他的积极性，前期积极性比金钱更重要。
6.年底分红就按照这个比例分公账内的钱，或者提前商量好公账内钱预留百分之多少作为明面的发展基金。
另外，如果考虑的再细致的话，前期资金投入的重要性会随时间的推移而变化：
比如，回本之前，前期投入会非常重要，因为不投入就不可能有后面的产出，而随着回本之后盈利增加，前期的投入看起来在整体资产中的比例就会缩小，这样你们可以制定动态的资金占股。比如：回本前，资金部分在总股份的占比占80%，贡献度占股20%；回本后，比例调整为60%与40%；盈利三倍以上后，占比调整为30%，贡献度占股70%。
这个还是你们商量着来，不一定一点亏不吃，因为创业失败是常态，能活下去增长经验比对分点钱更重要，因为如果这次你创业成功了虽然赚钱不多但是对你下次创业能有很好的信心提升和经验积累。
以上是个人见解希望对你有所帮助。
