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别把失败，归为外因。
一个人在遇到问题或者失败的时候，总是习惯于把原因归结为外因。
这个不是针对任何人，我们自己也有这个问题。
就比如，我们公众号有时增长会不如以前了，小伙伴们就很容易把增长出现的问题，归因为赛道不行了；大家打开公众号的习惯变了；大家开始去刷短视频了。
确实，小伙伴们说的这些问题确实是存在的。
但是这种问题是所有人都遇到的问题，那为什么还是有做得不错的？如果我们自己真的把原因归结为外因，那我们自己再想提高，就会没什么可做的了。
所以，千万不要把失败归结为外因。
那应该怎么归因呢？
原因，通常不在结果附近。
首先，我们要理解到底什么是归因能力。
原因，通常不在结果附近。
我们不能出现了问题，马上就下意识，凭经验认为是什么问题，虽然凭经验，可能大概率你是对的。但是万一有一次归因错误，那么可能损失就是不可避免的。
那应该如何归因？
要用关联的、整体的、动态的眼光看问题。
关联的眼光，就是看到要素之间的关系。
整体的眼光，就是把一系列的事物放在一块，把它变成一个系统。
动态的眼光，就是加上一个时间轴，不要光看到结果，而是要看到过去是什么导致了这个结果，以及未来又会是什么样。
如果你不用这种眼光归因，你会发现，有些人即使做成了一件事，但是他却未必知道自己是怎么成功的。
比如，这个企业今年赚了1000万，如果你问他，你是怎么成功的？
他可能说，我遇到了两三件特别有挑战的事，我把它们攻克了，所以我成功了。
实际上也许不是这样，也许恰恰是他轻松跨过去的一道小坎，才是决定成败的关键。
只是因为他解决这类问题的能力恰好很强，才让他没有意识到这一点，而只留意了对他来说很困难的几件事。
这会导致一种什么结果呢？
当他再遇到同样的情况的情况时，就没法持续取得成功。
打个不恰当的比喻，就是他上次成功是因为在白天，不需要手电筒。但是这一次，在晚上了，就必须要开手电筒，但是他却没有这个经验，所以，他这次就不一定能成功。
所以，做到正确归因，你就要具备把经验抽象成方法、理论的能力，用关联的、整体的、动态的眼光看清要素之间的关系，把一系列事物放在一块，形成系统。
这才是真正的归因能力。
原因，通常不在结果附近。
5WHY法。
这时，可能有的同学会说，上面说的还是太抽象，有没有更具体的办法提高归因能力。
有的。
你可以尝试针对每个问题，用5WHY法。
什么是5WHY法？简单来说，就是追问5个为什么。「追问5个为什么」作为一种思考工具，最早是由丰田公司的大野耐一提出的。新闻发布会上记者问：「丰田汽车的质量为什么会这么好？」他说
