第一个问题
这两个应该是同步进行的， 但是在我看来，BP是更重要的，因为BP可以阐述你的产品前景以及未来规划，请试想，你画了个大饼给投资人，让投资人吃的很香，然后你再说，我现在没钱，我就需要钱来做饼，这样会比你弄出来一个没有任何运营数据的产品更具有说服力。
第二个问题
以当前国内的天使轮和种子轮状况，如果创始人不具有较为深厚的行业资源和人脉，其实是很难融到钱的！ 基本只能靠熟人以及个人资本作为起始，我见了很多早期公司的创始人，发现他们最长抱怨的就是投资人都是傻子！怎么不能慧眼识英呢！那么我请问，投资人的钱是大风刮来的么，你说你连BP都没有，产品也没有，自然数据也没有，你又没有行业大牛或者公司背书，我为啥信你啊！对不对， 所以你应该做的是，BP第一位！行业资源背书第二位！帮你背书的机构或者人起码得有BP在那帮你站台对不对！ 产品的话，我建议创始人需要自行垫资一部分，如果这个都不敢赌的话，以后你只会面临更多的问题。
第三个问题
其实第二个问题已经解答了，目前很多创始人在出来创业前的一年时间， 基本上都会在行业里建立非常强的背书，这样无论天使轮还是A轮融资非常快的就搞定了 。至于怎么做，如果题主现在还在企业内，应该借用东家的一切场合和机会，去建立你自己的个人人脉， 多在行业探讨会露脸，多在客户面前露脸，说白了就是刷脸，混脸熟 ，那样起码你在出来创业后，才有可能让别人相信你啊，但即便是这样，还是有相当的概率拉不到投资，建议题主做好个人融资的准备。
