稻盛和夫 一直被尊为日本的「经营之神」，一生中经营出两个世界五百强 企业，毕生践行着自己的人生和经营哲学。稻盛和夫晚年致力于通过盛和塾 传播自己的哲学思想，这是稻盛和夫先生在盛和塾的最后一次演讲，又着重强调了哲学的重要性，以及如何实践哲学 。
作者：稻盛和夫
应京都经营者的要求，从1983年开始，盛和塾不仅传播到日本各地，而且也传播到了世界各国，现在分塾已经超过了100个，并且有15000多名塾生在学习我的经营哲理，为提升企业经营效率，实现员工幸福，不懈努力。
对此，我感到非常的高兴，同时也感慨万千。
现在，面对汇聚一堂的塾生，我作为塾长，直接给大家讲话的机会，这是最后一次。
在这次大会结束前，我想以「如何讲述哲学」为题发表讲话。
「哲学」不仅经营者自己要实践，还要与全体员工共有。 这个问题的重要性我讲过多次，很多塾生也是努力这么做。
但同时，哲学在员工中渗透不了，有的员工很抵触，这类声音依然不绝于耳。
当然，其中的原因，每个企业都各不同。
但我认为根本原因是经营者自己没有理解，为什么要和员工讲哲学和如何讲哲学。
所以今天我想讲一讲作为经营者在与员工共有哲学时很重要的几个问题：
01、首先，什么是哲学？我想在此回顾一下这个问题
我的人生哲学 ，经营哲学，做了哪些尝试。
京瓷哲学 ，要追溯到松风工业。
在恶劣的研究环境中，为了获得成功的研究成果，应该以什么心态对待人生和工作？我每天每夜都在认真思考，自问自答，烦恼不已。
同时我把自己思考和领会的东西记在笔记本上。
在创立京瓷以后，我又将记录思考的工作笔记本拿出来，添加新的经营领悟。这就是我人生和经营哲学的原型。
归纳整理，这些就是我的哲学原型。
这些笔记本保存下来，记有这些：
做事彻底、谦虚谨慎、全身心投入。
不怕困难，努力就不会落后于常人。
人而为人，不厌烦的努力，持续努力。
相信人的能力是无限的。
这是构成今天哲学的核心概念。
我将自己的这些信念和思维方式在工作中实践，同时努力与员工共有。
我这么做绝不是出于利己动机，不是为了提升业绩或者让自己轻松。
我说服京瓷的员工们接受哲学，是一种纯粹的动机，让员工获得幸福。以这样的方式待人处事，就能度过充实而幸福人生。
正因为这些信念，我才希望更多人理解这种哲学。
但是我发现，有的经营者有误解：他们把哲学视为行为规范 ，让员工服从公司，或者说把哲学作为驱使员工工作的工具，这是完全错误的。
如果把哲学当作个人或公司提升业绩的手段，不可能获得员工的共鸣，哲学就无法渗透。这是不说也能明白的道理。
即使在表面上为了员工的人生幸福，但只要心中还有自私和轻松念头，不知不觉就会传到员工心中。员工很快就会看透。
作为公司领导人，心中所思所想，不说也会传递给员工，产生强大影响。
总之，必须从心中发出强烈的愿望和爱，以发自内心的信念和真挚口吻告诉员工，只要有这样的态度，就一定能度过美好人生。
首先你们要先通过亲身经
