如果题主的描述是准确的话：
作为旁观者，个人认为，题主在考虑这件事的时候，最好首先考虑这么几个问题：
1.带团队的薪资是不是比其他安排的收入高?
2.带团队的薪资会不会受到带队业绩的影响?
3.如果带团队不顺利，最差的结果是什么?
想明白了，这几个问题，我相信，题主自然就有决断了。
跟题主讲讲我一个朋友的事情：
他比我小很多，最开始我们是之前一个广告公司的同事，他大学学的是设计，但是他在广告公司和我一样做的是销售，今年也是30岁的人了。
我在那个广告公司干了4年，他在我工作了1年之后来了，在那个广告公司总共呆了半年。
之后，他去了另外一个广告公司做活动。
因为，在广告行业了解了很多跟「企划」有关的知识，他之后去了一个「理财公司」，应聘的是「品牌部主管」，他利用在广告公司了解的企划方面的知识（他在广告行业从来没带过团队，业绩做的也很差），在那个理财公司面试的时候讲的头头是道，最终被录用。
他在广告公司的时候，底薪最多没有超过4000，加上他业绩不咋样，没啥提成。
但是，他去了这个理财公司做「品牌部主管」的月薪是「1万起！」用他的话说，他刚去的时候，纯粹靠「有自信的瞎忽悠」撑住了场面。
然后，他通过各种方式，了解这个行业，并且与同行进行交流，慢慢掌握了「品牌部主管」需要的一些技巧........
大概也就半年多之后，他从那个理财公司离职了，原因不明，但很快又去了另一家理财公司，据他说是对方高薪挖他.......去了依然是「品牌部主管」，因为有了之前的从业经验，他在这家公司干的还不错，坚持了1年多........再后来，他不断跳槽，都是「品牌部主管」，工资一直没降下来，又涉猎了其他的很多行业，人现在也混的是「风生水起」.......
所以，个人认为，有很多事情，旁人的意见不重要，关键在于 ：「你自己真正想要的是什么！」
最后，特别提醒题主一句： 有些企业的老板或者高管，别看他们不懂这个行业，但是他们很「精」——请他们认为的「高手」来「趟趟路」，做做前期工作，效果不要，就直接砍项目，效果好，就安排自己的人接手........所以，题主现在要考虑的不是自己「水不水」，而是你自己是不是被当「枪」使，而这被当「枪」使的价位符不符合你的预期.......
以上是个人意见，仅供参考。
