内在的逻辑是信号机制。
我们在生活中可以观察到很多类似的事件，往往基层的经理喜欢穿的非常正规，说话做事也体现出自己的威严感，而更高层的领导大多数时候则会显得非常的平易近人，但是对自己的直接下属同样不假辞色；学术大牛往往对外行的夸奖和质疑都非常谦虚非常低调，但是对业内同样声明卓著的同行对自己的批评进行非常强硬的辩护……
在2013年的『经济和管理战略学报』上，有一篇文章解释了简历长度和工作候选人的质量之间的关系，因为作者观察到一个有意思的现象，简历的长度和候选人质量并不是正相关，反而是水平中等的人简历最长，最差和最好的那批人简历都相对比较短。原因就在于，中等水平的人需要详细的罗列自己的成就来展示自己，而最差的人没什么好展示的，最牛的人有其他的「硬条件」展示，不需要通过简历罗列。
这是从静态的角度出来来看待这个问题的，但是从动态的来看，所谓的「硬条件」和「软条件」是互相转换的。在一个情形下是硬条件，在另外一个情形下就是软条件。比如说，有七八年网站开发经验，著过书立过作，可以是很多人眼中的大神了，在技术群里可以很低调的谈谈技术，指导指导后辈。但是是否能够成功的做一个大型网站的技术负责人？这个就不一定，他可能就需要主动一点的去展示自己的能力了，所以面临这样的机会的时候，他的硬条件变软了，可能就需要『高调』一些了。
我们如果抽象的来看『低调』或者『高调』，其实也无非就是一个对外界发出信号的过程。在这里我们定义『低调』代表不刻意的对外界发出信号，而『高调』则是很明显的「用力」向外界表明自己的能力。
我们把一个人身上蕴含的能力分为两种：能力的公共信息和私人信息。公共信息的能力就是他自己知道自己有这个能力，对方也知道他有这个能力，然后他也知道对方知道，对方也知道他知道…… 总之，就是不言而喻，大家心照不宣都知道的信息；而私人信息就是只有自己知道，其他人不是太清楚的信息。
『高调』本身是有成本的，最少最少——你要自己『端着』，不能做到随心所欲的放松。高调的目的呢，自然是要向接受方传递一个信息，自己在某方面是有能力的。对于信息发送方的目的可以很多元化，可以是很现实的，比如为了拿项目，为了去更好的平台，或者单纯的为了炫耀。其实炫耀仔细想一想，也是因为信息不对称，一个人去炫耀自己拥有多少财富，拥有多少能量，恰恰是为了让周围的人知道自己拥有这些，而如果周围这些人早已经熟知这一点，而他也知道周围的人都知道，他炫耀的动机也都不复存在。
当这个信息是公开的时候，比如A在一个小团体里面，已经是众望所归的大牛了，这个时候继续高调有什么所谓呢？人们往往就会选择低调自然，节省了『高调』相关的成本；而如果把范围扩大一些，在更高的层次上，A总还是有自己的欲望没有得到满足的，总还是需要和其他人比如B进行利益交换的，而在这个更大的圈子，A的能力是否能够在更高的层次让B满意，可能就不再是公开信息了，所以B要对A的能力打上一个问号。这个时候A就需要通过『高调』的方式来展示自己的才华和能力，以期待能够和B达成自己想要的交易。
所以题主的这个陈述，加上一个前提，就很正确了，那就是「在自己的能力是公共信息的圈子里」。
