很常见的管理手段，轮值主席制度。
当一个领域，只有VP 级别和中层管理者，其实中间少了一层高管。
你专门去招一个高管呢，有的领域也不太合适，尤其是集团运营领域的管理。
这个时候就可以考虑，几个中层轮流坐庄，来当轮值主席。
因为全部都是运营类事务，所以也没什么战略可言，主要是框架服务。
我之前当过这个轮值主席，很锻炼人，能让你站在全局的角度思考，解决平级无法解决的问题。
对于解决一些「怀才不遇病」很有用，在下面抬头看到的都是一个个猴儿屁股在拉屎，你坐上去了以后就发现，这座位挺烫屁股啊，能正常拉屎相当不容易。
