引言
當前，眼鏡行業正深陷價格戰的泥潭，工廠店與線上配鏡服務的低價策略不斷擠壓實體零售商的生存空間。若實體店選擇正面迎戰，往往因缺乏價格優勢而難以支撐；反之，若固步自封，則可能錯失調整營運策略、應對市場變化的良機，最終導致客戶流失。進退 兩難 之間，似乎找不到明確的答案。然而，在時代洪流中，順應趨勢發展 才是 生存之道。如何在激烈的市場競爭中尋找突破口，提升差異化競爭力和盈利能力，成為眼鏡行業亟待解決的關鍵問題。
同質化競爭困局
在我們的傳統觀念中，一副眼鏡佩戴一至五年是常態。盡管配鏡周期較長，眼鏡店卻如雨後春筍般遍布街頭巷尾。面對如此眾多的眼鏡店和有限的配鏡需求，不禁讓人產生疑問：真的有那麽多人頻繁配眼鏡嗎？ 真的只有配鏡這一條路可走嗎？
根據【中國眼健康白皮書】的統計， 2016 年至 2020 年間，中國近視人口從 5.4 億增長到 6.6 億，視力問題人口占比也從 39.2% 攀升至 47.1% ，近視形勢日益嚴峻。
然而，在近視人口激增的背景下，眼鏡市場卻陷入了同質化競爭的困境 ：產品款式大同小異、盈利路徑單一，盈利空間 被極度壓縮 。同時，隨著短視訊普及，為吸流量博關註的行業揭秘越來越多， 消費者 對線下眼鏡店的高價格配鏡也產生了 信任危機。
一方面 是 近視防控和眼健康管理需求持續增長；另一方面，現有市場被壓縮，新市場尚未開拓。因此，市場迫切需要一股新的增長力量來滿足消費者日益多樣化的需求。
行業變革的曙光
互聯網的蓬勃發展推動了電子商務的崛起，透過技術手段搭建資源整合平台，將上下遊資源緊密連線，形成供需兩端的有效對接，既服務於消費者，又惠及商家。 如果將這套模式套用在眼科 領域，無論是推動 落實 醫院分級診療制度，實作 眼科 醫療資源的集中再分配，還是滿足眼健康需求者的便捷診療需求，都 將 展現出了巨大的優勢。
縱觀 眼科互聯網市場，公立醫院自建的互聯網平台雖然方便了同城就診，但對於異地就診者而言並無實質性幫助。而企業的互聯網醫院則主要停留在問診或藥品銷售環節，尚未形成完整的就診流程。在此背景下，六六配遠端眼科服務平台應運而生，為行業發展開辟了新的賽道。
時代進步的產物
六六配遠端眼科服務平台利用 互 聯網 、 5G 技術、物聯網、人工智慧技術 ，構建了一個高效的資源整合系統。公立醫院眼科專家作為平台上遊，提供專業的眼部疾病診療服務；而眼視光門店則作為下遊，為眼健康需求者提供一個便捷的診療環境。透過這一平台，基層民眾在當地六六配遠端眼科的入駐門店即可與北京的眼科專家進行 「 面對面 」 交流 。 無論是青少年兒童的視力健康監測，還是中老年眼部常見疾病的診 療 ，都能在基層眼視光門店得到 初步解決 。
針對那些無法在基層門店解決的問題，六六配遠端眼科服務平台還支持眼視光門店提供轉診服務。就診者可以直接透過系統轉診至上遊醫院，從而完成就診閉環。
這一創新模式不僅提升了醫療資源的利用效率，也促進了眼視光門店的轉型升級。門店借助專家資源，由單一的產品銷售轉變為醫療服務和資源 的提供者 ，形成了一個集醫療、服務、銷售 、體驗 於一體的綜合服務體， 與其他眼鏡店或眼視光機構拉開差距，提升門店的差異化競爭力，奪得提前布局市場的機會 。
展望未來，六六配將繼續拓展上遊公立醫院基站和下遊眼視光門店網點，完善互聯互通的眼健康服務網路。透過這一龐大的服務體系，六六配將致力於打造一個面向世界的
眼科
無邊界醫院，為全世界的眼健康需求者提供優質的眼科醫療服務。
