我是想當一個史上最牛的秘書，
我希望聽到的話是：跳跳（劉舒婷小名），你辦事靠譜。
那時候，我想拿高薪，我想每個周末都有自己的假期，
我想出國旅遊，我想過著我自己羨慕的那種悠閑生活。
以上內容，是當記者向劉舒婷問起「為什麽要創業」時，她的回答。
的確，2014年，對劉舒婷而言，是一個重要的分水嶺：在此之前不想創業，但之後，誤打誤撞開始了健身創業。
（劉舒婷）
沒有想不到，只有不敢試。用劉舒婷的話來說，一切就是：
本是一名普通女子，做著建築設計的工作，
連高管都沒當過，接受自己「平凡地度過一生」。
運動幫她找回了人生的自信，也讓她突發奇想希望創辦一家新型的健身房。
於是，她華麗轉身，投身創業，把一個個24小時不打烊的迷你健身房，搬到了人們面前。
如果說，之前廣大的室內健身愛好者們，一直飽受推銷年卡、私教續課之苦而不得解。
那麽，劉舒婷則大膽借用「按次付費、不辦年卡」的團體操課模式，迅速開啟了市場。
於是，她變成了超級猩猩的創始人 ，一個非常「另類」的創業者。
一入創業深似海，選定賽道往前沖。
如今，8年過去了，劉舒婷依然在不停創新、不停顛覆;
並且不斷用實打實的行動，讓更多人認識了她、並記住了她：
不夠熱愛運動的建築設計師，不是一個合格的健身創業者！
「體重145斤」
運動和不運動的人生，差別究竟有多大，這是我們在網上經常會看到的雞湯。
對於這句雞湯，有人一笑置之，不以為意；
有人「以身試法 」，沈迷其中，而劉舒婷就是後者。
不過，也恰恰因為對運動的「沈迷」，劉舒婷對自己完成了兩次自救。
在華中科技大學讀大一時，劉舒婷一度胖到145斤。
大一女生，145斤，這是什麽概念？劉舒婷恐怕比誰都有發言權。
被人指指點點不說，更重要的是，沒辦法美美的談戀愛呀。
一看到自己的體重就焦慮，現實逼迫之下，劉舒婷最終不得不想辦法自救。
於是，她走上了減肥、控制體重的道路，開始跑步。
跑步這事，也的確有著神奇的魅力，一旦堅持下來，就會上癮，戒都戒不掉。
一直到大四畢業，劉舒婷都在堅持跑步，而跑步也將她從肥胖中拯救了出來，讓她遇到了更好的自己。
再後來，一心想當建築設計師的劉舒婷.
她以優異的成績順利畢業，入職深圳一家傳統設計院。
理想都是美好的，現實大都是骨感的。
進入單位工作一段時間後，劉舒婷越來越覺得自己像提線木偶。
她希望自己所做的設計，是與生活息息相關的，能融入自己想法的，而自己也擁有發揮和創造空間的能力，可偏偏這一切不能如願。
苦悶、不爽、壓抑、難受，劉舒婷覺得自己喪極了！
怎麽辦？再這麽下去，人就廢了！
劉舒婷再次開始自救，這一次她還是化身運動狂魔：瘋狂鍛煉、瘋狂出汗，酣暢淋漓的發泄。
果然，沒有什麽煩惱是運動解決不了的，如果有，那就一直運動！
擺脫情緒內耗的劉舒婷，重回戰鬥狀態，並重新規劃了自己人生，毅然決然地跳槽到萬科，做起了設計和部份管理工作。
到了一流地產公司，雖然每天忙忙碌碌，但劉舒婷依然抽出時間堅持健身。
一次偶然間，在健身房看見馬拉松的廣告後，她萌生了跑馬拉松的想法。
2009年，劉舒婷首戰馬拉松，但因為未能在規定時間內完成賽程，被迫終止比賽。
可首場失利，絲毫沒有影響到她對馬拉松的瘋狂熱愛，終於，第二年，在廈門馬拉松中，劉舒婷完成了人生中的第一個全馬。
主業搞設計，業余跑馬拉松，這就是其他人眼裏頗為滿意的人生。
2012年，作為萬科長跑協會宣傳幹事及愛迪達跑者，劉舒婷代表公司參加2013年波士頓馬拉松。
能參加如此頂級的馬拉松賽事，這是多少馬拉松愛好者的夢寐以求啊，劉舒婷就這麽成了那個幸運兒。
然而，一切出現了意外。
比賽那天，就在劉舒婷跑到距離終點1公裏處時，終點線附近出現了連環爆炸，現場3人死亡、183人受傷。
30歲的劉舒婷，親眼目睹了這場近在咫尺的爆炸。
她還記得，爆炸發生後，整個波士頓通訊中斷、交通癱瘓。
雨一直下，身上又濕又冷。
走在回酒店的路上，她第一次感受到，恐怖襲擊和死亡離自己是這麽近。
我第一個念頭就是想給我老公打電話。
因為我來之前還跟他生氣，他說工作很忙，就沒能陪我來美國。
而之前我跑馬拉松，他都是在終點等我的。
如果先生來陪自己，爆炸發生時，他可能就是站在終點的那個人；
或者自己早幾分鐘沖刺到終點，意外沒準就發生在自己身上了。
這次遭遇，讓劉舒婷對人生有了更多感悟：
如果意外比明天先來，自己的遺憾無一與工作相關，
與其繼續百轉千回的痛苦，不如以自己欣賞的方式過好當下的每一天。
運動，是劉舒婷生命中必不可少的一件事。
她曾兩次被運動拯救，人生因運動也變得好。
但誰也沒想到，一次國際馬拉松賽事的遭遇，讓她對人生有了新的思考。
而這種思考，也為她日後辭職創業埋下了伏筆。
「就是覺得好玩」
回國後，劉舒婷從萬科辭職，接受了天安數位城的邀請，成為龍崗天安數位城園區總建築師。
畢竟，讓生活業態與建築設計相融合，這是她作為建築設計師的情懷與理想。
年紀輕輕，成為高管，怎麽看，劉舒婷似乎都沒有創業的理由。
但最終，就連她本人也沒想到，因為熱愛運動，她還是走上了創業的道路。
原來，從2006年起，劉舒婷就是健身俱樂部的會員。
堅持 10 年健身的她，發現健身這件事，需要付出的額外成本越來越高了。
每年年卡要花五六千元，去鍛煉一個小時，路上花費兩個小時，停車費 30 元。
不止如此，酷愛健身的劉舒婷，還發現這其中的問題越來越多：
能不能有一個健身房，就在工作地點附近？
去健身房鍛煉，能不能不被年卡綁死？
健身時候，能不能不被安利私教課和蛋白粉？
原來，劉舒婷本人就是健身房年卡使用者。
但因為經常出差，年卡幾無用處，這對她就是一種極大的浪費。
同時，她覺得健身應該是快樂的，可這種快樂，總是被不斷地推銷所消耗？
幾乎就在同時，劉舒婷負責的一個商業中心，正在進行招商活動。
因為對運動的超級熱愛，招商的時候，劉舒婷比誰都希望能招到一個健身房。
不過，因為這個商業中心地處偏遠，原計劃引入一家健身房的計劃就卡了殼。
而傳統的健身房也是吃準地理位置太偏僻，開始狠壓租金。
最終，雙方難以調和，招商不了了之。
就在這時，深受健身房之苦的劉舒婷，大膽提出了自己的想法：
用一個貨櫃做一個 mini 健身房，放到園區裏面，想運動、想健身的，可以隨時去。
本來是一個略帶私心的想法，沒想到這健身房一經推出，卻意外地大受歡迎。
它，不僅被天安數位城高管拿出來作為內部孵化案例，還吸引了一些投資人。
真是有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。
這健身房，本來就是開發商的內部計畫，而劉舒婷本來也沒想著創業。
當時我做到了高管，為什麽要創業？就是覺得現在很好玩，想看下未來會變成什麽。
做著做著，劉舒婷動心了。
覺得很有意思，
自己也在年輕的尾巴上，行業積累了經驗，對公司也有一定的了解，
想在自己對公司的理解上來做個公司，做一個很酷的品牌。
一顆種子，如果一旦在心裏生了根、發了芽，那它一定會瘋狂地長大，開花、結果。
對劉舒婷而言，動心之後，「創業」這顆種子，便在她心裏瘋狂生長了。
酷愛健身、又對計畫動了心，將興趣和事業合二為一，這豈不是一件美事？
最終，劉舒婷決定辭職，開公司。
如今，回頭再看劉舒婷的創業初心，多多少少是帶著情懷和私心的。
而這種感情多過理智的創業決定，也多多少少有些沖動的。
然而，哪有創業是不沖動？
劉舒婷有多沖動，也代表了她這個計畫有多期待、多渴望、多重視。
或許，正是這種期待和渴望，恰恰賜予了她在日後創業坎坷路上，繼續走下去的莫大力量。
「那我賣車吧 」
從天安數位城離職後，劉舒婷拉上丈夫馬躍和其他 4 位創始人，創立了「超級猩猩」。
在談到這個名字的來歷時，劉舒婷分享了自己的看法:
在大自然的生物界中，人類其實是很瘦小的物種，每一個人都像是一只瘦小的猴子。
但猴子如果每天認真鍛煉自己，也可以讓自己的剪影看起來像強壯的金剛。
換句話說，每個人心中都會有一個自己還沒有發現的「超級自己」。
不管你的身體是否殘缺，不管它是胖是瘦，每個身體裏都有一個「super me」。
2014年6月，公司正式註冊成立，然而沒多久，劉舒婷發現自己懷孕了。
一邊是創業開公司，一邊是懷孕生孩子，怎麽辦？
面臨兩難選擇，希望兩者兼得，於是，劉舒婷幹了一件不走尋常路的事。
她和老公一起做了一個PPT，把四個老人都請到深圳的家裏，然後給他們講了這個創業計劃。
沒錯，他們第一次的商業計劃書，不是寫給投資人的，而是寫給家裏四個老人的。
聽完孩子的描述，老人們似乎聽明白了，都表示支持他們的事業，會主動承擔孩子的撫養任務和奶粉錢。
這下，小兩口徹底沒了後顧之憂慮，拿出了所有的積蓄，開始「沈浸式創業」。
既然要幹，就一定要弄出一個時尚的、有個性的、實用的迷你健身房！
尋找合適的貨櫃，反復進行設計，各種內裝外裝，選址投放等一系列繁瑣的流程，劉舒婷和老公全部都親力親為。
終於，幾個月後，一個讓人驚嘆的「高大上」的健身艙，出現在了深圳天安數位城的門口：
它長15公尺、寬3.5公尺、高3公尺，重達8噸，可同時滿足6~7 人健身使用；
可預約教練進行一對一教學或「拼課」，沒有年費，沒有推銷，24小時不打烊；
既能滿足都市人跑步、力量訓練、健身操、瑜伽等健身需求，還提供沖涼等配套服務；
它的出現，瞬間引起了無數人的目光：
原來，不止可以共享充電寶、共享單車、共享小汽車，就連健身都可以共享、可以自助了！
原來，「搬一個健身房到你家樓下」，真的不是癡人說夢！
一個狂熱的運動愛好者，用大膽設想和執行，徹底顛覆了傳統健身房的營運模式，改變了健身行業的存在形態。
而劉舒婷，也為這個健身艙想好了商業路徑：
把它投放在商業地產中，跟地產商合作，透過商業地產獲得人流量、現金流，再跟地產商收入分成。
但事情哪有那麽容易！劉舒婷還沒來得及暢想創業的喜悅，問題就出現了。
要知道，想法有顛覆，就意味著創業有風險。
不售年卡、按次收費，對於消費者是福利之舉，但對一個新公司而言，就意味著，很難有收入。
眼看賬上的錢快花完了，而營收低得可憐，劉舒婷知道，得想辦法搞錢啦。
對創始人而言，創業進行投融資，這是再正常不過的的事情；
但對投資人而言，創始人是一個女CEO，還是一個懷著孕的女CEO，那這投資風險可就超乎想像了！
拉不到投資，公司沒錢再營運下去，心力交瘁的劉舒婷，真的撐不下去了。
抱著老公一頓痛哭，然後做出了一個不得已而為之的決定：解散公司。
員工們得知公司要解散，哭得稀裏嘩啦，一再請求公司不要解散。
並表示他們可以不拿薪資，他們也可以去跟親戚朋友借錢……
員工都這樣了，我也沒什麽好怕的，那我賣車吧。
從拿出全部積蓄，到決定賣車，這就是劉舒婷沒能躲過的「創業宿命」。
然而，相比籌集資金的艱難，劉舒婷又是幸運的：
有一個全身心支持創業的老公，
有全力幫她解決後顧之憂的最強親友團，
更有一幫敢豁出去一切陪她渡過難關的員工，
都說，創業是一個深不見底的下墜過程。
但對劉舒婷而言，在自己不斷下墜時，卻總有人用盡全力在托舉她，為她保駕護航。
正是因為被給予過、被關照過，所以，在後來的探索中，劉舒婷才會將更多的真心真誠，回饋到更多的員工和使用者身上。
最後，才有了一個有溫度、有情懷的健身品牌。
「健身獨角獸」
決定賣車的劉舒婷，將自己她的創業故事，以及現在的窘境，寫成了文章發到了網上。
幾經輾轉，這篇文章被投資人王利傑看到了。
這大概就是傳說中的，合適的時間遇到了對的人吧。
當了解到她的健身產品，聽說了她的創業故事，被她不留後路、孤註一擲的精神打動後，王利傑當即表示願意投資。
很快，200萬元到了劉舒婷的賬上，而相對應地，王利傑也獲得了公司20%的原始股。
200萬到賬後，劉舒婷並沒有像其他人想像得安心在家養胎，反而是穿著孕婦服堅持回公司上班。
僅僅一個上午，她向客戶發送了超過200條微信語音資訊，
制作了2張海報，透過互聯網與全國各地的「粉絲」進行溝通。
甚至直到躺在產床上時，她還和合夥人用微信交流著業務拓展的想法。
誰能想到，待產媽媽，健身創業者，這兩個看似毫無關聯的身份，竟在劉舒婷身上完美地合二為一。
生完孩子沒多久，劉舒婷就馬不停蹄地回歸了職場，因為她要帶領團隊進行轉型。
單次付費，畢竟是一種理想化產品模式。
一個公司要生存，必須得有盈利計畫，否則拿什麽去談實作夢想？
2015年5 月，公司的第一個團體課工作室在深圳南山區正式營業。
團體健身課程，成了劉舒婷的第二個嘗試：
舉行團課的地方，升級成 100 平方米以上的全能店；
普拉提、瑜伽、戰繩、CrossFit等課程，使用者可以自由預約；
和健身艙的自助健身幾乎完全一樣，但是多了找教練簽到的流程；
不得不說，這個嘗試相當成功，甚至「異常火爆」。公司靠它打通了獲客、盈利的任督二脈。
一個新手寶媽，日常居然不是在家帶娃奶娃，而是帶領手下在市場上兇猛廝殺、開疆拓土。
也許，在劉舒婷眼裏，這個計畫從著手開始，就早已成為她實打實的」孩子「，傾註如此多的心血，怎會不希望看到它變大變強？
團體操計畫嘗試成功後，公司便開始大踏步往前走。
2016年開始，劉舒婷的健身門店，不僅有全能店，還誕生了瑜伽店、單車店等健身場館。
而同時，這些門店不僅開遍了深圳，更是出市、出省，開到了上海、北京。
在劉舒婷的不懈努力下，公司成為健身行業內最炙手可熱的」耀眼新星「，開始迎來資本的頻頻註資：
2016年3月獲數千萬A輪融資；
2017年，完成5000萬元B輪融資；
同年12月，又獲得數億元融資；
值得一提的是，即使是在資本寒冬，行業倒閉潮的2019年，劉舒婷也在2月逆勢完成3.6億元的D輪融資。
而在2021年5月公司更是完成了數億元的E輪融資，估值逼近10億美元，成為不折不扣的「健身行業獨角獸」。
8年過去了，劉舒婷真的實作了，孩子和創業共存的目標。
「至少得酷」
並不是每個創業者都能在狂奔的路上，剎得住車，但劉舒婷做到了。
估值超10億後，她也沒有被喜悅沖昏頭腦，而在經歷了過去種種艱難的求生後，變得更加謹慎、更加理智。
所以，劉舒婷沒有趁勢出擊，大肆鼓吹品牌。
而是選擇慢下來，去根據使用者需求不斷叠代更新，進行積累沈澱。
就像郭廣昌，曾經問過她的一個問題，
如果你們公司有兩個選擇，
一個是你們公司超級酷，但小而美；
還有一個選擇是公司很大很賺錢，也沒有作惡，但沒有你心目中那麽酷，
二選一，你選哪個？
劉舒婷毫不猶疑地說，至少得酷！
畢竟在劉舒婷心裏，健身，不僅僅是一個功能性產品，也不止是一門生意，它更要滿足人們的精神需求，而這個需求也應該尊重。
所以，她尊重使用者、尊重員工，尊重教練，尊重想透過努力改變自己的每一個人。
而她也更加清楚，「超級猩猩」，不是自己一個人獨有的，是大家共同創造的。
是大家共同擁有的，更是大家要一起去打造和維護的。
而自己，剛好比較幸運，成為了這群人的帶頭人。
帶領這麽一群有熱情、有拼勁的人朝前走，劉舒婷無時無刻不在提醒自己：
要麽酷死，要麽窮死，絕對不可以慫死。
是的，絕不慫！
如果知道自己懷孕那一刻，她慫了，那就沒有這家公司的誕生；
如果搞不定資金難題的那一刻，她慫了，那就沒有後來200萬投資；
如果帶著公司轉型的那一刻，她慫了，那就沒有後來的搶占市場，成為獨角獸；
歸根結底，刻在骨子裏的對運動的狂熱，一次次給予了她前進的動力，賦予了她創新的勇氣。
而她也在健身這條不起眼的賽道上，死磕到底、置之死地而後生。
讀完劉舒婷的創業故事，很難用一句話，去準確評價這個如今身價10億的女老板。
但如果，對她創業的這個過程足夠了解，我想那應該就是：
堅持熱愛，探索前行；不忘初心，方得始終。
畢竟，所有的故事起源於她對運動的熱愛；而所有成績的獲取，又離不開她堅守初心，不偏不離。
仔細想想，不是每個人將來都能達到劉舒婷那麽高的創業成就。
但至少，如果能找到自己的熱愛，並為其努力和奮鬥，這對自己，又何嘗不是另一種成功呢？
