剛到的一把手沒有選擇短期內韜光養晦，而是早早放風把認可的中層幹將提到科級位置，這是他在衡量履新地的政治生態以及各方勢力需求後，發現確實應該動一批幹部以獲取一些預期收益。
這個收益可以是宏觀層面的凝聚力，也可以是微觀層面的個人獲得感。凝聚力，是說全單位幹事作風微調，也是說班子內部更加統戰。獲得感，是說收獲麾下養老弟子，也是說收獲孔方兄知音之交。
並且，1號動人的行為已初現端倪，明眼人能夠透過此行為預判到他此行至少兩年的任期，即便超出預判，那麽至少1號也是要把他大哥交代的某項任務順利攻堅。所以對擬提拔的「正科」而言，他可以是名門貴族，也可以是政治素人，但都有一個前提，能幹。因為現在的1號需要他的強執行力來開啟局面以及規避未來掌舵的阻力。
而你對絕對話語權的疑問，兩點解釋。第一，格局沒有開啟。相比本單位的一眾人馬而言，他確實是絕對。但如果把視線放遠，擡眼往上看，那麽對於將屁股對著一把手的那些人，一把手就不是絕對話語權，更多是聽旨。第二，他不想使用絕對權力。對一個非親非故的中層科長，不必也不能事事把牢，適當給下邊副職一些面子，好做事。
二、
你的分管能夠在一把手略有意向的情況下仍充耳不聞地推你一把，於公是認為你們工作上配合得還算不錯，感覺你這個年輕人還算可以，屬於不討厭還能幹。於私他覺得你也牛馬一兩年了，未來還得你負重前行他才能歲月靜好，推你一把既能留個人情，又是對自己利好，從組織角度也合情合理。
但她基於副職層面的資訊源，看到了一些你提拔路上的阻力，這個阻力可以是其他副職的提名人，也可以是一把手自己的意中人，也可以是上級指派的名門後人，總之，無論哪種可能，對無門無派的你來說，都是千溝萬壑般坎坷。
但念在對你「春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹」的認可和「憐君白面一書生，讀書千卷未成名"的惋惜，她讓你再去找找一把手表表誠意。這好似那眼波流轉，他遙遙渡河而來，撐著船給你悠到了龍門之下，至於你能不能跳到那門裏，那就全靠你自己的本事了。
不要怨念他作為船家沒有對你直接擺渡，在一把手已有意向人選的情況下，對於你不高的勝算他的所作所為已仁至義盡，這已是為數不多的好人。你們目前的關系還不足以讓他使出全力，如果他硬要火中取栗，不光影響組織和諧，還影響上下感情，更可能與對面副職產生間隙。成年人的世界都講利弊，賠本買賣，他不會做。
而他給予你的建議——讓你找找一把手，也是肺腑之言，路給你指了，但其中的個別滋味，你就得自己品了，有些話他能說，有些話，他還不能說，具體怎麽做全靠你自己的造化了，而你造化的第一步，已經找到了安欣我，勝算有所增加。
我會告訴你你的分管不想/不能說的話：
明知一把手有意向，還讓你去努力試試，第一是試探一把手選人的決心和意向人的能量，看這事兒是否有口，開口才能有的放矢。
第二是希望你能夠透過自薦進入一把手的視野，憑借你的工作成績、語言神態、感恩姿態獲取一些上桌的機會。第三是賭一把手的意向人也是投其所好、買定離手，對一把手來說都是價高者得，所以想讓你也試那麽一試。第四是透過這次私密事件，獲得一把手的好印象，即便落選也能在未來排上位子。
至於到一把手那怎麽說，下一步如何應該做，就不是公域內容了。
