其實很簡單...
國乒作為一個整體，它是沒有多大的商業價值的——或者說，桌球這項運動，在絕大多數情況下，在中國，還沒有找到具有永續性的變現途徑。
我以太原市體育局2023年度部門決算報告中的WTT重大財務問題為例：
正常情況下，
當一個賽事能夠開出最高票價1798元的時候，它的商業價值是不是應該起碼是百萬級別的？
然而，
我們來看WTT太原站收到的預期和實際報價：
預期裏面，平均上座率高於四成，廣告成本是「增加」，賽事營運收入超過80萬元；
實際上，
四大贊助商斯蒂卡、英利奧、李寧和百歲山，基本沒有投入什麽現金贊助，所有的贊助幾乎都是實物——且不論這裏有多少的操作空間，單就這份實際的收入，恐怕也談不上商業價值；
此外，
門票收入雖然到了440萬，但是沒付；
廣告的實際收入是23萬。
至少在2023年年底這個時間節點，我不會覺得國乒運動員作為一個集體有什麽吸金能力。
多說一句，
最終樊振東沒有參賽，頭牌是莎頭CP：
除此之外，
除了聲量之外，還要看實際的互動數據。
WTT太原站看似聲勢浩大，實際上在報告中也可以看到，給出的答案就是「整體互動率偏低」，KPI上是要扣分的。
這也或許是劉國梁為什麽要在巴黎絞盡腦汁想著實作莎頭CP包圓六金的原因之一——至少巴黎奧運會賽前，樊振東沒有如此強大的商業價值，而且也不願意跟他玩兒那套粉絲經濟；
國乒為主力的WTT賽事和乒超轉播費沒法做大，廣告費和贊助實際也收不到多少，那就只能靠炒莎頭CP換票房這種快錢；
奧運會之後，
是個正常人都知道樊振東才是國乒裏最有價值的運動員，剩下來的人裏面，搞不好最有價值的是曾經被他搞死的張繼科...
就算你要捆綁樊振東，
人正經品牌方需要那種創造國乒最差戰績的32郎來拉低自己的格調麽...
除非品牌方團隊和決策團隊是請楊笠的那幫子人，
不然正經情況下，
在選樊振東還是選包含王楚欽的國乒團代，
都應該知道怎麽選吧...
