最近刷到好多一人一館的館主發出營業喜報，其中發生了一段挺有意思的對話。
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有一個館主一月耗課三萬，但是談及凈利時卻疑惑表示去掉房租水電不就是凈利嗎？完全忘記在成本中加入自己的薪資、提成
這個思維如果是五年前，六年前有的話，很常見，因為當時的瑜伽老師很多都不具備商業思維，但今天還能聽見這種言論真的很驚訝。
為什麽一定要算上自己的薪資課時費，這是一個很基本的機會成本問題。
我們算一筆賬：
同樣消耗三萬的課，全職的瑜伽老師，底薪按三千算，耗課100節，課時費按照100算，會到一萬了，加上銷售提成，如果場館正規還會有五險一金加補助，這些錢疊加起來差不多小兩萬。
那我們看一下三萬的課到瑜伽館主這裏的利潤，首先，月耗課三萬，已經超過國家的交稅起征點（目前是年營業額30萬）
然後，去掉明顯的房租水電，裝修分攤，日常開銷，損耗這些等等，這時已經有可能明面盈利，實則和打工賺的差不多。
最後，館主還要隨時承擔創業風險以及拓客壓力，同時一人的館主還要承擔很多雜七雜八的工作，例如：打掃衛生，活動準備，財務核算，線上營運等。
打工花一樣的時間和體力也有薪資和課時費，不要輕視自己的時間與機會，差不多相同的報酬下，瑜伽老師更加穩定且沒有負債風險，這就是機會成本。
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可能這時候有館主要說了，開瑜伽館就是我的選擇，出來單幹，為的就是去追求那一份寧靜自由，場館會越做越大，會員會進行積累，一人一館的模式業績高起來自然就破局了。
高業績代表更多的會員數量，一人一館的模式就很難維持。
1.場館容量是有限的
2.你的精力和時間也是有限的
3.約課高峰期必然要犧牲掉部份會員
當你的會員在40人左右，每人每周就算一節課，館主每天需耗課6節左右，你的精力已經被消耗的很多了。
一旦會員過50人，每天7節課左右，你可以選擇強撐，但是排課擁擠了，開始有會員排不上課的情況，會員流失，耗課時間拉長，你也不舍得休息，因為一天就是2100的流水。
吃不消開始請員工吧，兼職的瑜伽老師不敢請，招聘還是合夥制，都將事情抓回到原點，兩個人形成一個組織開始溝通,管理,合作，考慮股份，提成等等。
有人說一人一館是未來的趨勢，但分析下來，一人一館的模式瓶頸非常明顯，且從收入上來看，相同的耗課，館主會付出更多。
那究竟月耗課三萬當館主劃算還是全職瑜伽老師劃算？歡迎大家評論區討論~
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