近日，河南足球俱樂部迎來了自己的30周年生日，【足球報】也特別撰對球隊30年歷史以及近些年的股改歷程進行了講述和分析。
【足球報】撰文指出，河南俱樂部去年第三次股改的時候，恰逢中國足球低谷。省市政府也好，各方股東也好，都非常重視足球，希望這一河南重要名片之一的產業存續發展。當時，俱樂部給省市政府及各股東方寫了非常詳細的俱樂部「發展規劃」，包括俱樂部如何提高自身造血能力，降低政府股東投資，一線隊如何穩定持續發展，青訓怎麽做到開花結果，航體片區如何改造升級等。 尤其在經營方面，政府方面相當重視俱樂部自身的盈利能力。
文章還透露，最初省裏給俱樂部提的要求是在未來兩到三年的時間裏，河南俱樂部要做的是從減虧到扭虧，再用一到兩年實作自負盈虧的蛻變。 而到今年年初，俱樂部的年度預算已經相對穩定，但相較往年仍處下降的趨勢。這樣做的目的，更多是為了讓俱樂部的經營血脈覺醒。
贊助層面，第三次股改完成後，河南隊第一時間重組了商務營運團隊，要求站在全省的角度，布局河南足球品牌文化建設、市場開發等經營工作。洛陽杜康控股有限公司作為河南俱樂部第一時間找到的頂級合作夥伴，對男足一線隊進行了冠名，這也成了中超俱樂部的第一個和唯一一個；花花牛乳業作為本土知名企業，也成了高級合作夥伴，以現金加實物的方式，獲得了球衣背後廣告；此外，還得到了十余家贊助商的支持。 截至8月底，河南足球俱樂部今年在營收上比去年同期增長了三倍多。
同時，第三次股改也讓俱樂部由混合所有制變為100%國企，俱樂部的管理機制發生了巨大的轉變。 「俱樂部法人治理結構完善」、「現代企業制度建設」、「三會一層」的決策機制等國企機制取代了原有的民營企業的治理機制。俱樂部的未來目標，是利用足球市場化程度高、關註度高的優勢，盤活足球+體育產業，積聚資產，成為俱樂部未來生存發展的強力支持。
同時文章指出， 現在，新時期的河南俱樂部，股改已經走在了所有俱樂部的前列。 其股改歷程或許能為全國俱樂部的股改提供借鑒和幫助：「真正把資金和資源引到足球層面上來，這是一個十分罕見的轉變，對於河南足球乃至中國足球，都是一個新的嘗試。這種嘗試，是跳出足球衍生品、門票、轉播權這類傳統的創收計畫，尋找營收增長第二極。」
文章還寫道：「河南俱樂部三十周年，已經十分成熟了。到了這個階段，俱樂部開始重新審視自己的系統。普遍意義來講，俱樂部榮耀的體現是一線隊成績，但一家職業俱樂部的組成，遠遠不止一個一線隊，包括青訓和經營。就像一座金字塔，一線隊處在頂端，中間是青訓，往下一層是經營；其次是產業，基層是文化。」
