12月12日，據路透社訊息，在近期圍繞7-Eleven母公司的激烈爭奪中，伊藤家族提出的580億美元收購要約成為市場焦點，這一舉動不僅彰顯了日本企業家族關系的深厚韌性，也預示著日本股東積極主義的新動向。伊藤淳郎，作為Seven & i控股的副總裁，突然提出將其已故父親創立的公司私有化。
此次收購戰起源於Seven & i與加拿大Alimentation Couche-Tard之間的收購提議。在最初的報價被拒後，Circle K的所有者Seven & i於10月將報價提高了約22%，達到470億美元。
過去，日本公司常透過交叉持股來鞏固商業關系，從而抵禦未經請求的收購。然而，現在這些股份正在被出售，且企業必須認真考慮可靠的收購要約。
數據顯示，去年日本管理層入股的交易總額達到71億美元，創下至少36年來的最高水平。盡管今年交易額有所回落，但仍保持在17億美元。近期的交易案例，如教育出版商Benesse Holdings和制藥商大正制藥的私有化，都顯示了管理層收購的吸重力。
加州大學聖地亞哥分校的日本商業學教授Ulrike Schaede認為，治理改革給上市公司帶來了更大負擔，而上市公司的地位也不再像以前那樣顯赫。
值得註意的是，盡管日本家族在企業中持有的股份往往較少，但他們卻能掌握相當大的權力。伊藤淳郎關聯公司伊藤工業僅持有Seven & i約8.2%的股份，卻發起了如此大規模的收購。哥本哈根大學和艾爾伯塔大學商學院的研究人員在【金融經濟學雜誌】上的論文指出，日本家族對企業的控制力遠超其股權比例所顯示的。
對於Seven & i的未來，伊藤家族是否能夠籌集到所需資金尚不確定。（文智）
