人物名片
孫玉付，開灤集團東歡坨礦業公司綜采一隊生產工長。參加工作24年來，他憑著不畏險阻的沖勁兒、腳踏實地的韌勁兒和勇於創新的鉆勁兒，從一名普通工人一步步鍛煉成長為一名生產工長，以實際行動詮釋著一名共產黨員的先鋒模範作用，得到了領導和員工的一致好評。他連續四年獲得集團公司十佳班隊長，連續10年獲得集團公司級勞動模範，先後獲得唐山市勞動模範、河北省勞動模範稱號，被聘為開灤集團首席技能大師，2022年評為集團公司「采掘大工匠」。
孫玉付為員工講解創新模型的工作原理
人物速寫
從前一天晚上就開始給孫玉付發資訊預約采訪的事情，一直到第二天的早上七點多才收到回復。「不好意思啊，昨天上了個夜班，剛從井下上來……」也難怪東歡坨礦宣傳部的同誌們說，孫玉付只要上班就幾乎都在井下，只能和生產排程聯系，和外界處於「失聯」狀態。
見到孫玉付時，樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉都給記者留下了深刻的印象。也許是常年紮根井下采煤一線，使得這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的品質。
數百米的井下沒有陽光和訊號，卻見證了孫玉付的踏實與堅守。24年來，孫玉付一直工作在井下采煤一線，他帶過的5個班組有3個班組始終保持著安全無傷工；在2020年河北省素質提升驗收考試中他們班126人參加考試驗收，優秀率達到了100%，其中90人考了滿分；他所帶的點班獲得了「全國煤炭工業先進集體」；今年，他被授予「河北省勞動模範」榮譽稱號。面對榮譽，孫玉付總是謙虛地說：「這一切都是開灤賦予我的，是礦山成就了我！」
孫玉付布置下出口規程措施的現場對號、對標工作
「要幹就要幹好！幹出個樣來！」
選擇一種職業，就是選擇了一種生活方式。選擇了煤礦，就註定要付出常人難以想象的艱辛和努力。2000年，帶著對礦山的好奇與憧憬，孫玉付從開灤技校畢業，被分配到剛剛出煤達產的東歡坨礦，當上了一名綜采支架工。眾所周知這是一項工作環境復雜、勞動強度大、技術水平要求較高的工作。
也許是農村人吃苦耐勞的品質造就了孫玉付踏實肯幹的作風。自從參加工作那天起，面對艱苦的煤礦工作，他就對自己說：「要幹就要幹好！幹出個樣來！」為了幹好采煤支架工，加班補課成了他的家常便飯，老師傅的背後，從此多了一個愛問問題的新兵。
他在工作中虛心向老工人、老師傅學習，學習他們吃苦耐勞的精神，學習他們對工作的認真態度，特別是實際操作技能方面更是勤學多問，他總是隨身攜帶一個筆記本，將所學的東西記下來，從不放過每一次檢修、搶修的學習機會，每當井下裝置發生故障，他總是在第一時間趕到現場，排除故障，為自己積累了豐富的實戰經驗。
孫玉付指揮現場班長尋找安全隱患
多年來，他的桌上一直擺滿礦山裝置方面的書籍，單單裝置檢修總結筆記就有厚厚幾本，勤學苦練早已成為他工作中的「基因密碼」。透過認真學習，他一點點熟悉掌握各類裝置的操作要領和檢修要點，並不斷將理論知識與實踐工作相結合，為個人快速成長積累了寶貴的經驗。他先後取得了煤礦開采技術、采礦工程專業的專科、本科證書。
有一次，刮板運輸機發生故障，工人們維修了三天都沒修好，正準備請示礦領導更換一個新的二節溜槽。在旁邊觀察了很久的孫玉付站出來說：「讓我來試試吧。」一旁的工友拉了拉他：「你一個幹支架工的瞎張羅啥，別再幹砸了。」沒想到的是，經過他的一番擺弄，機器運轉起來了！
「玉付這個人，最可貴的就是他的學習力很強，還很踏實肯幹。」正是處處用心觀察、請教、學習，孫玉付的生產經驗日漸豐富，2004年，他成為一名生產班長，也是東歡坨礦最年輕的一名生產班長。從此，他的心也更「踏實」地留在了礦山，留在了礃子面兒上。
孫玉付偵錯電液壓支架控制器參數
「要讓員工信服，必須以身作則」
新時代的每一個角落都不乏步履鏗鏘的造夢者和追夢人，對於孫玉付來講，「擼起袖子加油幹」絕不是一句口號，而是一往無前、不怕困難的實幹精神。
在采訪孫玉付的過程中，職工們說得最多的，就是「他是我們的主心骨，跟他幹活兒心裏踏實。」
「喊破嗓子，不如幹出樣子」，這是孫玉付常說的一句話。尤其是在2005年擔任綜采一隊主管生產的工長之後，他對這句話有了更加深切的體會。「要讓員工信服，光靠命令指揮不行，必須以身作則，成為員工的表率。」孫玉付說。
每天，他總是第一個來到工作現場進行安全確認，帶領員工及時開工。班中，他堅持靠前指揮，嚴查每一個細節。交班後，他經常主動留下來，叮囑員工註意安全事項後才上井。許多工友都開玩笑地說：「每天下井總能看到他的身影，他哪天有事不來，我們都覺得空落落的。」
有一年，綜采一隊所在的3086工作面下運湧水量突然增大，兩台潛水泵也因堵塞而相繼停止工作，湧水眼看就要淹沒電機。關鍵時刻，孫玉付毅然跳進齊腰深的冷水中，用雙手摸索堵塞點進行疏通。在他的帶動下，其他員工也跳入水中搶險。經過艱苦努力，他們終於疏通了管路，保障了安全生產。
任何表面的光鮮亮麗，背後堆積著的都是不舍晝夜的堅持。2014年6月初，孫玉付帶領員工剛剛進入2286工作面時，由於地質條件復雜，工作面出現倒架現象，生產一度陷入被動。為保證順利回采，那段時間，他每天總是第一個到工作面，及時檢視和掌握兩個出口的進尺情況，並對工作面進行調斜處理。
「當現場出現煤壁片幫、頂板破碎時，孫工長總是第一個沖上去打柱、替柱。一班下來，他全身都被汗水浸透，手掌也磨出血泡，可他卻全然不顧。」工友們說。
孫玉付的實際行動感染著每一位工友，大家都拿出十足的幹勁兒，積極克服困難，保證了工作面的正常生產。
在平時的工作和生活中，孫玉付更像一名「老師」。有句話說得好，為師者，授業解惑終不悔，而孫玉付就是這樣的人。在20221工作面架棚巷道沿空留巷施工中，因下出口腮角頂板裸漏面積大，支護強度達不到安全生產要求，為保障留巷期間的頂板穩定，把此區域按照「小面」的頂板支護方式進行施工。為避免出現安全事故，他主動擔負起「老師」的任務，現場給員工講起了打腮角板、串托梁的人員占位、多人作業、安全確認等註意事項，並且親自在現場邊指揮邊帶頭幹，為生產贏得了寶貴的時間，也保障了現場的安全生產。
「他有一種特別的親和力，沒有架子，幹起工作總是有股子韌勁，對年輕人的培養就像陽光一樣溫暖和善。」說起孫玉付，綜采一區黨支部書記孫堯的言語中透出滿滿的中肯。
「鎖住了礦工的生命安全就是鎖住了一家三代的幸福」
「工友都是我的好兄弟，我決不讓安全隱患留在現場，威脅工友生命安全。」這是孫玉付經常對班組工友說的一句話。
在每次班前會上，孫玉付都要向員工反復強調安全生產的重要性，並逐人進行安全確認。工作中，他也要對每一個工作細節進行嚴格檢查，發現隱患不論時間和地點，他會立即組織處理，為現場安全生產掃清障礙，讓自己和身邊的工友始終處於安全環境之中，這股子「較真勁」讓他們班始終保持著零傷工。
「孫玉付班是一支戰鬥力強、綜合素質高的老牌班組，透過多年的摸爬滾打形成了一套具有自己特色安全管理方法。」歡礦公司安全管理部部長吳永彬介紹說。
憑著多年來自己在采煤中悟到、學到的經驗，孫玉付總結出一套「土」辦法，就是堅持做到「落實制度嚴、工作方法活、排除隱患細」「三股勁」不放松，這也是他對自己提出的嚴格要求，也是他恪盡職守的行為準則。孫玉付平時生活中不愛說話，可到了礃子面上，就不一樣了，嘴勤、常說、敢說，話是警示語，講到了，安全隱患很大程度可以避免了。安全手指口述、規範操作囑托、隨時隨地向員工講解註意事項和安全制度措施。
煤礦生產既是血與火的洗禮，又是靈與肉的搏擊。孫玉付抓班組安全工作不僅投入了心思，更是投入了真摯的情感。平時工作中，孫玉付善於觀察員工的思想和情緒變化，發現不利於安全生產的征兆時，對癥下藥及時對員工進行心理疏導，避免員工將不良情緒帶到工作中，真正做到安全教育不怕煩。工友們都說，孫工長有股婆婆媽媽的「嘮叨勁」。
別看平時孫玉付和工友們親如兄弟，但要是誰在工作中違章作業，孫玉付可不留情面。
有一次，和他關系最好的一個工友在工作中頻頻出現違規操作，在移動支架時總是習慣性地將手扶在側扶板縫隙處。在幾次提醒無效後，孫玉付果斷叫停了他的工作，並讓他停工學習。好友當場就跟他吵了起來，說他小題大做。「安全無小事。我寧可讓工友們罵我一輩子，也不能讓他們的家屬痛苦一輩子。大家都說我是‘礦工生命的安全鎖’，鎖住了礦工的生命安全就是鎖住了一家三代的幸福。」
「一人強不算強，團隊強才是真正強」
如果說敬業是孫玉付進步的階梯，那麽善於創新就是他進步過程中的「助力泵」。近年來，隨著礦井產能和自動化水平的不斷提升，東歡坨礦達到了400萬噸的產能，這讓孫玉付深感自身能力的欠缺和業務素質的不足。為了適應新裝置、新技術和新要求，他認真鉆研業務知識，不斷錘煉專業技能，面對重重挑戰，他圍繞制約生產的重點、難點問題開展創新攻關。
2019年，孫玉付所在的工作面由於傾角大、工作面地質條件變化大、斷層多等不利因素，經常出現掉大塊砸壞采煤裝置、影響生產的情況，針對這種情況，他查閱了大量資料，找到相關技術人員研究探討，研制出一種加裝在采煤機機身上的「采煤機護板裝置」，一舉解決了采煤機在割煤過程掉大塊危險系數大、工作效率低的老大難問題，此計畫還獲得了國家專利。這件技改計畫的成功，極大地激勵了孫玉付，讓他在技改革新、攻關創效這條道上走得更加堅定，更加有了信心。
幾年來，孫玉付憑借紮實的理論和技能積累，潛心鉆研、技改創新，破解了一個又一個制約生產的重點、難點問題。先後完成了【大傾角綜采工作面電纜防滑裝置】【利用幹簧管做為控制裝置的新型自動泵水裝置】【轉載機解除安裝板】等國家實用新型專利。他獨自或參與完成技術革新、改造40多項，年綜合創效近千萬元，累計獲得國家實用新型專利10項。
作為一名班組帶頭人，孫玉付深知團結協作的重要性。他常說：「一人強不算強，不能解決所有難題，團隊強才是真正強。」他從搭建課題攻關、人才培養、技術服務平台三方面入手，將班組中真正懂技術、肯鉆研、講奉獻的優秀人才吸納到破題攻堅「創客小組」，為提升現場安全生產技術水平，不斷培育新人和提供了人才保障。他還結合工作實際，加強對員工「一崗多能」的培養。經過多年努力，他所在的班組員工平均每人手中都有兩個以上崗位操作證，真正實作了人人都是「多面手」，為順利完成各項工作任務奠定了基礎。
在他的言傳身教下，15名徒弟已逐步成為班組技術骨幹。在集團公司舉辦的第五屆、第六屆職工技能大賽中，徒弟劉海亮和李光分別取得了第六名和第五名的好成績，目前這兩名徒弟已經走上了班隊長的管理崗位。
（文/圖 河北工人報記者趙偉龍 通訊員郭潔清）
來源：中工網
