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以管企業的方式管家。
首先從家長角度，個人建議是有條件至少生兩個孩子的。一是防命不好，失獨機率雖低，落自己頭上可是百分百，二是怕孩子天生廢，啃老，雞蛋不放在一個籃子裏。三是未來養老不能指望護工（本人醫療業內人士）
養孩子是有閑錢的人玩的養成遊戲，養老要善終最好有錢有人，但有人沒錢屁用沒有。那種補習班報不起，讓小孩子穿大孩子剩衣服自顧不暇的還是算了。
有的人可能會說多個孩子反而會養老踢皮球。後面給方案。
摒棄為孩子包辦一切的思想！很重要，人不為己天誅地滅，以老板管員工的思想對待孩子。
這不是叫你不管了，而是算清楚投資收益，該投資別手軟，不要為了偏愛、香火等不理智目的做出錯誤選擇，吃力不討好。
實際操作如下。
1.兩個孩子年齡差距大
一定要分權給大孩子，他有權力主動管小的，並且從中獲得一定獎勵。大孩子是二股東，這樣他才有動力參與家庭建設，而不是覺得自己是為二胎服務的牛馬。
不管孩子性別男女，教育等投資大孩子優先。為什麽？因為反哺父母、家庭決策、養老肯定是大孩子先頂上。
當然有些人可能會質疑偏心大孩子。如果年齡差10歲以上，真的二胎就只是養著好玩的備胎，順便可以隱藏威脅一下大孩子不好好幹家產不給你。頭胎相當於能獨當一面的管理層加骨幹員工，二胎剛入職小員工，這兩個人待遇能一樣？
2.兩個孩子年齡差距小
一碗水端平！二胎幼小的時候大孩子被忽視是肯定的，但不要表現出一副理所當然的態度，至少口頭功夫得做到位。能給實際補償最好，至少畫餅（鼓勵）得畫一個吧？不然活該員工跑路公司散夥。
不要表現出明顯的感情上偏愛。這點比較難。人是感情動物，即使給兩個孩子的物質條件類似，單純因為記仇老死不相往來是有可能的。
另外就是千萬別因為重男輕女做出各種腦殘操作，太容易觸發散夥跑路了。你是老板，投資考慮的是報酬率，香火不算報酬。養孩子除了精神追求和好玩，究極目的就是花錢買不到的養老人工服務。
3.關於財產
你以為我要說財產五五開？屁。財產不要給孩子，捏手裏，老板會讓核心員工持有一部份股份，但是把自己的股份全給員工？想屁吃。閑錢多的漏一點給他們付個首付差不多了。然後兩個孩子會形成內卷競爭關系，相當於同科室同資歷的兩個員工。
而且一旦出了分這個頭，不管怎麽分都可能有異心，不要自作聰明賭人性。特別是有男有女的情況，同性別還好些。最優解是留手上當養老錢和餌。
這時候要做好自己的心理建設：孩子買不起房，斷後，和自己沒有任何關系！不要為了這種虛頭巴腦的東西掏心掏肺累死累活。當然這是對自己說，在孩子面前說就純傻逼哈。孩子面前當然是您老爹老母已經盡力了。
原文7.26
