很多檢查只是例行公事，上下級一起把這項工作完成好即可
上級一般會提前給下級發通知，提前通知代表給你準備的時間。
一是準備檢查點位，把相關點位，匯報人員、陪同人員安排好；二是安排接待內容，住的地方，吃的地方，看的地方等等都要妥當。
當然現在也流行 「四不兩直」，就是不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場。 這種形式確實可以了解掌握基層的真實情況、真實想法，發現真實問題。但是在現實中，真正做的到卻不多。
1.不發通知、不打招呼。沒人安排點位、提前通知相關單位管理人員，上級檢查組去哪裏檢查，去哪裏調研，找誰調研？可能找了半天，找到一個合適的點位，然後連門也進不去，要是迷路了，就滑之大稽了。即使進了門，找到了檢查物件，能了解到多少情況？再者說現在體制內人員政治站位這麽高，組織紀律這麽強，一旦聽到有上級檢查組來，一定會第一時間向上級匯報，用不了多久，各級政府都知道了，也就做不到「四不兩直」了。
2.不聽匯報。上級部門來暗查暗訪，發現問題就記錄在案，但是因為每個地方都有自己的本地情況，不聽匯報，這些上級部門不能全面了解基層情況，不清楚問題的根源，對於一些問題的解決可能存在一些誤判。
3.不用陪同接待。雖說現在公務接待越來越規範，但是一些正常的接待還是必須的。上級部門風塵仆仆、跋山涉水的來一趟，空著肚子回去確實說不過去。畢竟有時候接待的力度反映出工作態度，接待的水平折射出工作的水平。
4.直奔基層、直插現場。上級部門真的做到了直奔基層、直插現場，發現了一些嚴重問題，但是還是需要基層來解決處理，對於「爛尾樓」問題，不可能因為上級幾句話，開發商就如期把房子建好了，還是得靠基層政府逐步做工作。由於是上級發現的問題，必然會掛牌督辦，如此一來，所有得事情就得按規矩辦，該通知通知，該打招呼打招呼，該匯報匯報，該陪同陪同，該接待接待。同時即便問題解決了，上級（各級）部門都要回頭看，把簡單問題復混成，到時候苦得還是基層，各種材料、各種會務、各種接待。
