在這個紛繁復雜的時代，形式主義之痼疾，猶如千年藤蔓，纏繞於體制內外，難以根除。自京華之地發軔，號召響徹雲霄，誓要斬斷這束縛手腳的枷鎖，為基層減負。然則，觀其成效，卻似鏡花水月，難覓實質之變。會議接踵而至，方案疊床架屋，督導檢查頻繁如織，而基層之心，依舊沈重如鉛。
「諸位同仁，可有感受到負擔之輕？」領導之問，春風化雨，而回應者皆面帶桃花，異口同聲：「輕矣，輕矣，感念領導深恩。」此間微妙，不言而喻，恰似古語雲：「君問歸期未有期，巴山夜雨漲秋池。」轉瞬間，OA系統又添新章，會議通知紛至沓來，精神宣導不絕於耳，報送任務急如星火。眾人相視苦笑，心中暗自思量：「此等減負，實為加負也。」
形式主義之弊，非今獨有，實乃歷史之沈屙。究其根源，在於幅員遼闊，機構龐雜，資訊如蛛網般交織，卻難逃扭曲變形之命運。私心雜念作祟，資訊在傳遞中悄然變味，如同古之「三人成虎」，簡單之事變得復雜，客觀之言轉為偏頗。於是，「認真組織落實」成了「你要獨力承擔」，「簡單布置」化為「隆重排場」，「反思不足」則成了「互相比爛」。此等現象，無一不是形式主義之變種，令人啼笑皆非。
按理說，資訊科技之昌明，足以讓天籟之音直達草莽。然則，現實卻是高管雲端漫步，基層塵埃未定，兩者相隔萬水千山。高管們或許壯誌淩雲，但基層員工卻難覓其蹤影，更遑論情感共鳴。鐵打的營盤流水的將，領導更叠如走馬燈，而基層之薪，依舊薄如蟬翼。此情此景，何來忠誠與奉獻？
再者，基層之聲，往往難以上達天聽。非不能也，實不為也。一者，高管難解基層之苦，猶如隔岸觀火，只覺其矯情；二者，兩者利益訴求南轅北轍，難以調和。基層求人求物，高管則求效求利，二者相遇，猶如火星撞地球，難以共鳴。
於是乎，眾人皆嘆：「累了，真的累了。」既然言語不通，那便以形式主義為橋梁，繼續這場荒誕不經的舞蹈吧。會議、報表、報告、活動，皆成了溝通之媒介。不求有功，但求無過；不求實效，但求形式。在央國企的舞台上，態度似乎比能力更為重要。只要態度端正，即便草台班子，亦能安然無恙。
然則，吾輩豈能坐視此弊而不思變革？當以筆為劍，以思為刃，剖析其根，尋求破局之道。願體系內外之同仁，共謀良策，共克時艱，還基層一片清朗天空。
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