今年以來，金橋煤礦深入開展「擔當作為、協同協作、狠抓落實」幹部作風建設大提升專項行動，以作風建設永遠在路上的堅定和執著，多措並舉、持之以恒，強化「問需於民、問計於民、問效於民」的幹群關系工作導向，堅持不懈轉作風、樹新風，為奮力譜寫高品質發展新篇章提供堅強保障。
走進去，「問需於民」傾聽民聲
「坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法。我們一定要結合幹部聯系基層‘大傾聽’活動，推動各級管理人員多到基層去調查研究，多跟職工溝通交流，問問職工需要什麽。調研過程中要突出職工需求導向和堅持問題導向，梳理出職工直接關切、亟待解決的問題，集中攻堅、持續發力、精準突破。」金橋煤礦黨委書記、礦長戈海賓在幹部聯系基層「大傾聽」啟動會上強調。
自今年4月份「大傾聽」活動實施以來，該礦每月收集職工反饋問題建議150余條，直接解決落實完成率均超過96%，需進一步落實解決的問題也在按計劃向前推行。
透過幹部聯系基層「大傾聽」活動，各級管理人員真正走進基層，與職工面對面、心連心，交朋友、聽真話，以實際行動樹立起為職工服務、工作務實的良好形象，促進了幹部更好地擔當作為、履職盡責，同時也提高了基層治理能力和服務水平。
邀過來，「問計於民」匯聚民智
「生產職能科室負責人要當好組織者，把工區的區長、技術員常邀到一起座談交流一下，多聽聽大家的意見建議。只有協同協作到位了，我們在制定計劃措施的時候才能夠考慮周全、有的放矢。」戈海賓在排程會上強調。
該礦充分利用每月技術聯席會，科技、黨建、宣傳例會等會議形式進行座談交流，面對面溝通，暢聽職工對於企業在安全生產、經營管理、黨群工作、後勤保障等方面的意見建議。其中增設地面充電樁、機修廠焊煙收集裝置等一些提議廣受職工好評。
此外，該礦堅持開門問計、集思廣益，透過「職工思想動態資訊台」，認真收集職工在工作實踐過程當中「金點子」，並將這些寶貴經驗做好總結梳理，形成可推廣、可借鑒的方法論，實踐運用於實際工作中。
沈下去，「問效於民」贏得民心
「我們有些管理人員長期坐在辦公室聽匯報、看數據，而不去接觸職工、閉門造車，‘一拍腦袋’就甩出個決策部署出來。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。要多沈下去，問問職工效果，看看實際套用情況。」戈海賓在幹部作風建設反思會上強調。
該礦將「民生實事」納入企業「掛圖作戰」重要內容，召開「民生征集會」，聚焦「降低職工勞動強度、改善工作生活環境」等職工關心的問題，圍繞十大類民生實事清單，制定了16項、32條具體工作措施，目前已全部實施完成。
該礦不斷完善常態化「問效」機制，定期開展「回頭看」，組織召開幹部作風建設反思會，評估工作成效，傾聽職工心聲，讓職工的意見和建議成為企業不斷最佳化的重要參考，在良性互動中逐步最佳化改革舉措，鞏固改革成效。實踐證明，只有以職工到底認不認可、滿不滿意來檢驗企業的發展，才能讓企業不斷發展壯大。
職工是企業賴以生存和發展的強大基石。下一步，金橋煤礦將始終把職工的根本利益放在心上，把提升職工的生活品質和構建和諧勞動關系放在首位，用心做好職工的「娘家人」，讓職工不斷增強幸福感、歸屬感、儀式感、獲得感、榮譽感。
文/圖丨孟聰
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