近年來，經過各級黨委、政府對我區基層武裝部建設的大力支持和不懈努力，品質建設雖然取得了一些成績，但在建設過程中仍不同程度地存在一些問題。按照科學發展觀的要求進行衡量。 透過本次調查，可以歸納為以下五個方面：一是日常工作有點「累」。 從調查中我們可以看到，工作是一步一步做的，只求過得去，不求過硬，有機關的一些鼓勵，基層的一些行動； 特別是在平時，一些鄉鎮街道黨委、政府對武裝工作重視不夠，沒有將武裝工作納入鎮街道目標。 在考核體系中，黨對軍隊的管理多停留在口頭上，具體落實較少。 其實說的重要，做的次要，忙的時候沒必要。 大多數單位的日常工作都是一安排就落實、有計劃就執行。 特別是在民兵政治教育、軍事訓練、戰備等方面，喜歡做一些作秀，不跟進效果和落實情況。 其次，民兵工作整體上有些「空」。 一些單位存在在派出所戶口名冊上和網上紮堆的現象。 有些團體是在網上為符合年齡要求的人分組的； 有的甚至閉門造車，不考慮地區實際情況，不考慮人員。 調動量沒有考慮士兵的位置，也沒有考慮人員編組結果的合理性、能否抽調、用好等因素。 調查中，大家一致認為，大型國有企業建立民兵組織的情況較好，但一些民兵年齡年輕人較多的民營企業情況較差。 他們對民兵組織的建立熱情不高，甚至有抵觸情緒。
三是專業幹部能力素質偏「低」。 根據中共中央發[1999]24號檔和豫辦發[1999]179號檔，對鎮街道武裝部門的設定和人員編制都有嚴格的規定和要求。專門武裝部隊幹部。 然而，在特種部隊部長編制的實際過程中，不嚴格按照標準任免、不符合規定要求的情況普遍存在。 有的從未當過兵，沒有受過嚴格的軍事訓練，有從事武裝工作的先天缺陷； 有的因崗位待遇明顯低於同級鎮街道幹部，工作積極性不高，工作水平下降。 也有一些任職時間較長、年齡較大的。 他們進入軍隊服役，已經工作十幾二十年了。 他們的工作缺乏創新，依賴經驗。 新形勢下，他們依然穿著新鞋，走著老路。
第四，應急拳力有些「軟」。 鎮街道民兵應急隊伍大多組建於機關、學校、事業單位，主要由政府行政人員、學校教師和社群管理人員組成。 這與應急隊伍中適齡民兵數量較少完全吻合。 遇到緊急情況，政府機構要工作，老師也要工作。 課堂和社群管理人員中女性占80%，嚴重影響應急隊伍的能力。 短時間內執行應急響應任務是可以的，但長時間執行任務卻很難，特別是執行專業性強的搶險救災任務。
五是武裝工作開展有些「困難」。 困難在於，地方黨委、政府重大任務多、基礎設施建設任務重，導致對武裝工作重視不夠。 一些領導認為武裝工作是軟目標，不願意投入更多的人力、物力、財力。 在武裝工作的經費安排上，他們只能維持基本的日常辦公工作。 由於經費不足，民兵政治教育、軍事訓練、「民兵之家」等活動受到限制。 例如，普通民兵需要完成三年的訓練周期，每年完成三分之一的訓練任務，一般安排在20天內。 但在實際培訓中，大多數單位極大壓縮培訓人員、時間、內容，培訓品質大打折扣。 折扣方面，不同程度地存在人數不足、時間不足、培訓偏、漏培訓、培訓粗糙、品質低等問題。 一些基層武裝部部長認為，他們在經費支出上沒有自主權，無力開展武裝工作。 聰明的女人，不做無米之炊，不主動接受任務。
