當你覺得這是禮節性的動作，大過年的，發一個簡訊，祝福一下，無論是在尊重領導，還是前輩，抑或是長輩的年紀，都應該操作一下的前提下，對是否有回應是不在乎的。
「我盡到了義務，至於你回復與否，本人不在乎」。
今後逢年過節，也有發的必要，因為這就如同路遇同事或領導，一句禮貌的「領導，你早！您好！」那是必須的。
辦公室小王，有一天也拿這個來說事。告訴我「五一」節那天在單位值班，想著閑著也是閑著，就發了一連串的節日祝福簡訊，其中也包括了他的科長。
半小時以後，發出去的簡訊陸陸續續都有回復了，唯獨他的科長，等到晚飯後也沒見回音。心理有點悶悶不樂，一是猜忌科長不把自己當回事，二是懷疑自己是否多余了，蠻好不要發的，三是領導可能對他印象不好等等。
我告訴他，別想太多了。自己進了該盡的義務，其余就隨機應變了。回與不回，都沒有錯。
別說是個科長了，處長，局長等再大的領導，也有可能不回復的。
當下有一個熱詞，即「圈層」。不是一個圈子裏的人，級別，水平，格局 ，相差甚遠，遇見忽視回復的領導，也不要太當回事。
先說你該不該發。一般單位領導，在單位，是下屬關系，從屬關系。出了單位，他就是一位有層次，有水平，或者有技術的專門人才。圈子廣，人脈多，員工更是多得數不清。如果每個人都發，恐怕他也來不及回復。只有挑重要的人員回復了。
這樣的情況下，我想不發也罷。
如果真要表達心意，那就發。但是，就不要在乎回不回了。心意到了，領導回不過來，無所謂。如果這種心態，以後再發，也應該是這種心態，那就不會折騰自己了。
還有這種情況：你發了一大段話語：尊敬的領導您好！此刻我在老家給您拜年啦！很榮幸過去一年在您的指導下工作，使我受益匪淺。新年來臨之際，祝您新年快樂，合家安康，萬事如意。
領導回復你一張祝福的卡片。沒寫一個字。他也算是表達自己的心意了。
但作為下屬，不能為此不爽，不能認為你發自肺腑的語言換來一張簡單的，群發的祝福卡片而覺得不公。因為每個人面對的人和事都是有不同的。
但願你我都能從細節入手，彰顯自己的習慣和人品。而非在意回復與否。
當我們註重這些隨手的「讓人有好感」的細節，就能發自內心、設身處地為他人著想。這不僅能浸潤別人的心靈，也能給自我的成長帶來助力。
希望每個人都能在細微處，給他人帶來潤物無聲的溫暖。
