青島日報社/觀海新聞1月16日訊 1月15日，由中國經濟傳媒協會主辦，新浪財經、第一財經聯合承辦的「中國夢杯·為中國經濟點贊——企業家之夜」盛典活動在北京隆重舉行，海爾集團董事局主席、執行長周雲傑獲選十大年度「中國經濟新聞人物」。
該盛典已連續舉辦十屆，其評選活動被譽為中國經濟領域的「奧斯卡」。本屆「企業家之夜」以「為中國經濟點贊」為主題，以「責任、傳承、引領、突破、韌性、向善、勇氣、創新、出海、耐心、文化、弄潮」等為關鍵詞，盤點一年來風起雲湧的企業家群體，向他們致敬，並評選出新時代下引領商業之美、產業之變、時代之潮的領袖型企業家。
海爾周雲傑獲評2024年度中國經濟新聞人物
周雲傑作為首位獲獎者榮耀登場，拉開了當天活動的精彩序幕。評委會這樣評價周雲傑：
「他是世界海爾的貢獻者，從1988年大學畢業，服務海爾36年，參與了海爾幾乎所有的重大戰略轉型，主導建立了海爾的創客激勵機制和體驗行銷體系，推動打造了高端品牌卡薩帝、場景品牌三翼鳥和生態品牌卡奧斯。
他是前進演化海爾的探索者，2021年從創始人張瑞敏手中接過帥印，堅持守正創新，3年來年營業收入逆勢增長700多億元，2024年跨越4000億台階，創造了跨國企業一代創始人生態傳承和平穩交接的成功典範。
他是生態海爾的領航者，積極布局智慧住居、產業互聯網和大健康三大產業生態，提出「以無界生態共創無限可能」，引領海爾從家電企業向物聯網生態企業轉型。
堅持全球創牌，做「世界海爾的貢獻者」
1988年於華中科技大學畢業後，周雲傑就加入了海爾，他幾乎參與了海爾創新發展的全過程。服務海爾36年來，周雲傑以非凡的創新精神和敏銳的行業洞察力，堅定推進全球創牌戰略，推動海爾創出了一個全球化企業、打造了一個世界級品牌。
現在，海爾已連續16年位居全球大型家用電器品牌零售量第一，連續6年以唯一物聯網生態品牌入選全球品牌百強，2024年全球營業收入突破4000億元，海外收入占比高達53%。
然而，關於出海創牌，彼時有一系列問題擺在所有中國企業面前：要不要走出去？用什麽方式走出去？進入各個國家的順序是什麽？如何管理並購的海外企業？
在分享海爾出海創牌經驗時，周雲傑認為海爾答對了這四道關鍵性選擇題。
海爾是中國最早出海的企業之一。上世紀80年代末90年代初，雖然國內家電供不應求、利潤豐厚，但海爾認為，國門之內無名牌，封閉在國內市場創不出真正的世界名牌。
走出國門，海爾沒有選擇貼牌代工這條捷徑，而是選擇了一條投入大、風險高、周期長的遠路，就是要創出中國人自己的世界名牌。
全球創牌，海爾也沒有選擇「先易後難」策略，而是「先難後易」，先進入歐美等已開發國家，再進入東南亞、中東非等開發中國家。早在1999年，周雲傑就遠赴美國，負責在南卡羅來納州建立海爾在海外的第一個工業園，這為海爾全球化戰略做出了大膽的探索。
1999年，海爾在美國南卡羅來納州建立海外第一個工業園
然而，找高手下棋，並非易事。母國之外創出一個名牌，大約需要八到九年賠付期。海爾從1991年開始大規模進軍國際市場，在一個國家實作盈利，另一個國家的投入又開始了。直到2016年，海爾在海外市場才實作盈虧平衡，堅持長達25年。
如何管理並購的海外企業，派出高管還是依靠本地團隊？海爾選擇了後者。2016年，海爾收購奇異家電業務後，沒有派出一兵一卒，而是透過「人單合一」模式，激發全員活力，依靠本土團隊管理營運，實作收入翻番，成為美國家電市場的引領者。
周雲傑說，世界的海爾，既是海爾創業之初的夢想，也是創業40年的成果。如今，海爾在全球建立10大研發中心、35個工業園、163個制造中心，進入全球200多個國家和地區服務10億使用者，成為中國企業全球創牌的生動樣本。
踏準時代節拍，做「前進演化海爾的探索者」
周雲傑身上具有改革和創新的基因。海爾創始人張瑞敏稱，周雲傑帶領新的領導班子一定會讓海爾生態持續前進演化。
事實上，周雲傑也用行動證明了這點。在堅持「人的價值最大化」，鼓勵「人人都是自己的CEO」方面，周雲傑與海爾創始人張瑞敏一脈相承。
在周雲傑的帶領下，海爾成為創客平台，創業創新氛圍濃厚，公司形成了一種積極向上、開放包容的企業文化。2023年1月，海爾集團發起「全員參與共建卓越生態文化」頭腦風暴，2萬多名員工參與其中。周雲傑公開回應員工提出的各種意見和建議，並提議「把觀點講透，把問題暴露透，然後把問題閉環起來，倒逼體系升級」。周雲傑的參與，將這次「全員文化大討論」推向一個高潮。這次討論體現了海爾作為「時代的企業」的自信和敢於自我審視的勇氣。
一家奔跑了40年的企業，為什麽還能持續保持活力？原因就在於海爾創造了激勵「打工人」成為「創業者」的機制——全員創客制。如今，海爾的創客合夥人從原來的幾百人發展到現在已超過1.5萬人，這個數據仍在持續增長。
身處風雲變幻的當下，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。敢於引領風氣之先、創新之先、發展之先的企業家，是啟用企業發展活力，啟用高品質發展新動能的中流砥柱。
接掌海爾帥印後的周雲傑，帶領新的領導班子讓海爾生態持續前進演化。3年時間裏，海爾年營業收入逆勢增長700多億元。恰如評委會頒獎詞所言，周雲傑創造了跨國企業一代創始人生態傳承和平穩交接的成功典範，正在引領海爾這艘有著40年壯闊發展史的巨輪乘風破浪、穩健前行。
探索無限可能，做「生態海爾的領航者」
世界百年未有之大變局加速演進，市場需求在變，產業趨勢在變，競爭賽道在變的當下，已經執掌海爾3年的周雲傑，又將如何引領這家全球化企業走向更深遠的未來？
2024年6月，在通用家電加入海爾八周年暨員工見面會上，周雲傑明確提出了海爾聚焦智慧住居、產業互聯網和大健康三大賽道的新戰略，為海爾集團深度變革的軌跡再次繪制出一條穩健向上的增長曲線。
2024年末，值海爾創業40周年之際，周雲傑再次提出了未來十年新規劃。他表示，海爾將明確建立卓越營運的三大框架和建設五大生態能力，透過戰略聚焦，建立起三個世界一流的產業生態。
透過建立智慧互動引擎，一端與使用者零距離，一端與生態方零邊界，打造極致效率、極致體驗的世界一流智慧住居生態企業。2020年，海爾首創場景品牌三翼鳥，2024年前三季度實作門店零售額86億，同比增長10%，開辟出全新賽道。
邁向工業AI，打造智慧互動新引擎，從供需兩端發力，建立產業互聯網生態。2017年，海爾推出生態品牌卡奧斯，全球首創以大規模客製為核心、引入使用者全流程參與體驗的工業互聯網平台。卡奧斯平台自2019年入選首批國家級「雙跨」平台至今，已連續6年成為全國第一。
布局生命科學、臨床醫學和生物科技三大產業生態，成為中國醫療健康行業的領軍企業。目前，海爾大健康已布局海爾生物、盈康生命、上海萊士三家上市公司，服務全國上千家三甲醫院和國家科研實驗室，營收超130億，使用者規模實作10倍速增長。
未來，在周雲傑帶領下海爾集團將持續探索前進演化，以無界生態，創出一個更加生機勃勃的「新海爾」，為中國經濟點贊。（青島日報/觀海新聞記者 楊光）
