1月16日，廣汽集團改革再度迎來新進展。第一財經記者從廣汽集團內部人士獲悉，廣汽集團將在職業經理人改革的基礎上，進一步在集團管理幹部中推行競聘上崗。幹部成功競聘後，廣汽集團將對其開展任期制和契約化管理，以經營業績指標進行考核。
廣汽集團新成立的產品本部、采購本部、財務本部和包含傳祺行銷本部、埃安行銷本部、昊鉑行銷本部在內的品牌行銷本部等多個部門負責人均將實行競聘上崗。後續，招聘的職位職數等具體內容後續將面向社會和廣汽內部系統釋出。
本次幹部競聘是廣汽集團向全面市場化轉變的重要一環，透過進一步深化三項制度改革、完善幹部能上能下的市場化經營機制，有助於提高整體效率和效益。
廣汽集團自2018年開始實施職業經理人改革。職業經理人任期三年，實行任期制、契約化管理。在經營層建立「能進能出、能上能下、能高能低」的選人用人和分配制度。同時，廣汽集團針對職業經理人制度持續推進改革。在廣汽集團2021年報會上，廣汽集團董事長曾慶洪向記者表示，廣汽集團的活力要靠機制、體制，廣汽集團大力推動國企改革，所有下屬企業從2022年開始全面實施任期制和契約化管理。曾慶洪稱：「完成不了目標或目標70%以上完成不了的領導班子就要辭職，按照改革的要求，幹部能上能下，員工能進能出，薪資能升能降，業績升薪資升，將大大激勵企業內生動力。」
2022年，廣汽集團啟動新一屆職業經理人選聘，進一步健全完善職業經理人薪酬考核等制度，加大激勵力度，體現差異化。完善中長期激勵機制，對職業經理人授予股票期權與限制性股票。同時，廣汽集團將職業經理人改革推廣到投資企業之中。各級子企業推行任期制和契約化改革，並制定集團投資企業職業經理人試點工作指導意見。
2024年10月開始，廣汽集團啟動內部改革，透過總部搬遷，深入研產供銷一線。同時，廣汽集團對自主品牌的管理模式由戰略管控向經營管控轉變，實作自主品牌研產供銷統一排程，推動資源向一線集中，進一步降低營運成本，提升管理效率。
目前，廣汽集團持續推進改革，包括產品、采購和財務業務一體化，釋出三年「番禺行動」，整合行銷領域一體化整合，啟動IPD及數位化變革等多項重大工作均已完成。根據規劃，廣汽集團將透過四大舉措、五大保障，在2027年實作自主品牌占廣汽集團總銷量超60%、挑戰自主品牌銷量200萬輛。
(本文來自第一財經)
