管生產、抓品質、管安全、保交期的
「十一」字策略
第一：定—明確人員定位
作為管理者，要想管好，首先要學會理好，理順了，管才會發揮作用，理順了，管才會出現效果，理順了，管才會成為助力。
所以，管理者一定要根據團隊人員的實際情況、團隊的組織架構將每個成員放到合適的崗位，以防止團隊做事執行工作任務出現亂、盲、茫、莽等異常情況，不僅會導致團隊內部出現嚴重的內耗，更會導致團隊成為一盤散沙，不僅不能實作團隊共贏的結果，更會導致團隊成員流失嚴重；其次，要結合團隊的實際情況，明確每個崗位的工作權責，防止團隊在執行工作過程中出現越界、錯位和推諉、扯皮的情況，嚴重影響團隊的工作品質、效率、安全，致使團隊的各計畫標都不能如期達成，傷害團隊的共同利益。
第二：醒—做好預防提醒
人人都知道，事前預防勝於事後補救，因為不論采取什麽樣的補救措施，對團隊造成的不利影響已成事實，是無法挽回的。
所以，作為管理者，要想管好團隊，確保團隊的執行準確，保障團隊的執行品質、安全符合性，確保如期交付任務，一定要做到事前提醒，並要堅持做，不論團隊是否清楚，不論團隊是否明白，都要予以堅持做好事前的預防提醒。
第三：跟—適時跟蹤過程
凡是優秀的管理者，都是一位善於跟蹤過程的人。
因為透過跟蹤過程，可以：
—及時發現不足或異常，及時糾正扶正；
—督促團隊的責任心，確保執行的進度；
—精準了解團隊的困難，予以適當的幫助；
從而確保過程的符合性，才能確保結果的符合性。
第四：查—檢查工作結果
過程跟蹤固然重要，但管理者不可能做到每時每刻都能跟蹤到位，所以，必須要會跟蹤過程，又要會檢查結果，雙管齊下，有效降低不符合情況出現的機率，有效避免給下遊的工作帶去麻煩，不僅有利於保障團隊的利益，更會贏得下遊的認可與滿意，實作雙贏的目標。
第五：培—做好團隊培訓
影響團隊績效的達成，最重要的因素就是團隊的思想認知與工作技能，如何確保團隊上下同欲？如何確保團隊技能持續提升？最好也是最有效的辦法，就是要做好團隊的培訓教育，透過培訓教育：
—驅除團隊心目中的不正確認知與雜念；
—引導團隊的思想與管理者保持一致；
—持續提升團隊的知識與操作技能；
—持續提高團隊的責任意識與自查意識；
—強化團隊的凝聚力與戰鬥力；
—教會團隊處理問題的思路或方法；
—扶正團隊的思想、規範團隊的行為；
—……。
第六：標—明確作業標準
帶領團隊最重要的就是管理者持續做到公正的評判。所以唯一的辦法就是建立明確的標準，不論是誰執行，不論是誰評價，執行的標準都是唯一的，防止因缺乏標準而出現靠感覺、憑經驗評判的情況，導致結論不統一，引起爭執，導致內耗，嚴重影響團隊的團結力與執行力，給團隊的共同利益帶來傷害。
第七：規—明確行為規範
標準決定做事的結果，規範決定做事的行為，行為不合規，必然不會有合規性的結果。
所以，要想保證團隊執行的行為合規，以確保品質、安全、進度、交期的符合性，管理者必須要在團隊內部建立明確的行為規範，防止因缺乏行為規範導致每個人的作業行為沒有統一的標準，每個人都會隨心所欲，從而導致各種各樣的品質事故、安全事故、故障事故、環保事故等等，嚴重傷害團隊的共同利益。
第八：流—明確作業流程
如何防止團隊內部出現越界、錯位的情況？
如何有效確保異常情況的問責追責精準？
如何有效防止團隊做事出現走捷徑圖省事的情況？
如何確保團隊相互之間的銜接不存在漏洞的情況？
如何確保團隊相互之間的配合高效有品質？
最好的辦法就是明確團隊內部的作業流程，不僅包括團隊的整體運作流程，還包括團隊的分布操作流程。
第九：評—評價結果對錯
凡是優秀的管理者，一定是一位善於評價結果的管理者，透過評價：
—及時指出團隊執行結果的對與錯，便於團隊及時整改補救；
—提高團隊的執行操作技能，持續確保執行結果的符合性；
—強化團隊的執行責任意識，持續提高團隊的自檢自查能力。
從而確保團隊持續拿到共贏的結果，提高團隊的穩定性、成就感以及管理者在團隊心目中的地位與威嚴。
第十：榜—樹立團隊榜樣
人人都知道，榜樣的力量是無窮大的，非常有利於團隊戰鬥力、競爭力的提升，非常有利於團隊思想認知的統一，非常有利於實作團隊上下同欲的目標。
所以，作為管理者，不僅要善於樹立團隊榜樣，更要善於利用團隊榜樣的力量，確保品質、安全、環保、進度、交期等各績效的實作。
十一：激—做好團隊激勵
帶團隊是一項持續性的工作，必須要想盡一切可能的辦法保持團隊的戰鬥力、競爭力、凝聚力，帶領團隊持續拿到共贏的結果、實作團隊共贏的目標，所以，作為管理者，必須要想辦法防止團隊的戰鬥力、競爭力、凝聚力等出現減弱的情況。
管理者一定要在團隊內部建立適宜的激勵機制，以強化團隊的內驅力與競爭力，確保團隊執行過程與結果的合規性，有效降低團隊的管理成本，提高團隊的管理效益。（本文來自讓管理簡單有效標準化）
