這次教育課，他們「卡點」到場
■崔濟麟 謝韶華 解放軍報特約記者 戚勇強
「只剩5分鐘了，全旅安全警示教育輔導授課馬上開始了，警衛通訊連官兵怎麽還沒來？」在空軍某旅禮堂門口，某營幹部張省焦急地看著手表。
拿出手機，張省剛準備撥通該連幹部袁子儀的電話，就見他帶領全連官兵快步進入會場。他們落座不久，授課正式開始。張省舒了一口氣：還好他們沒遲到。
謝巖 繪
授課完畢，張省的心又提了起來。按照慣例，全旅集會結束後，旅值班員要對會場秩序進行講評。警衛通訊連不僅最後到達會場，還卡著點來，一旦被批評，他也脫不了幹系。
事情的發展出乎張省的意料。講評時，旅值班員雷浩竟然對警衛通訊連提出了表揚：「以後，各單位參加活動要像警衛通訊連一樣，按照通知的時間，準時到場即可，不要搞層層提前。」
「卡點」到場被點贊，提起一個月前的這一幕，袁子儀顯得很坦然：「我們只是嚴格落實了機關的通知要求。」
原來，那天早飯後，警衛通訊連正按計劃展開專業訓練。9點30分，連值班員何祖光準備吹集合哨，帶隊前往禮堂聽課。他剛拿起哨子，就被袁子儀制止了：「安全警示教育輔導授課還有半個小時才開始，早早到場也是坐著幹等，不如讓大家多練一會兒。」
「可是，這樣做會不會顯得我們對授課不重視？」何祖光有些擔心。
「機關通知10點開始授課，要求各單位提前5分鐘入場即可，我們何必自我加碼呢？」袁子儀態度堅決。
時間指向9點45分，袁子儀這才示意何祖光吹哨。收攏訓練器材，集合整隊出發，10分鐘後，警衛通訊連官兵按時出現在授課現場。
「為什麽把時間卡得這麽死？」舊事重提，記者也很好奇。
「訓練場距離禮堂不到100公尺，很快就能走到。」袁子儀回答，「更何況，機關早就對此進行了規範，我們只是按要求做而已。」
今年5月中旬，該旅部隊管理科下發了一份通知，明確各營連參加集體活動時不得搞層層提前，機關要求何時到場就何時到場。
為什麽部隊管理科作出這樣的規定？在此前的一次機關基層雙向講評會上，不少戰士反映，每當全旅集會，基層官兵往往動身最早，等待最久；如果活動安排在下午，距離會場較遠的單位官兵還得提前起床，打掃衛生、整理內務。沒過多久，各營連主官與旅機關業務部門座談，這個問題被再次提及。
旅黨委一班人分析認為，當前，練兵備戰任務加重，基層事務繁多，但一些幹部骨幹仍按慣性思維考慮和處理問題，導致層層加碼、層層提前現象時有發生，牽扯了官兵精力，影響了正常秩序。因此，他們要求部隊管理科牽頭整治，減少虛耗空轉，減輕基層負擔。
「警衛通訊連‘卡點’到場，什麽也沒耽誤，什麽也沒影響，何樂而不為呢？」雷浩告訴記者，之所以仍有一些人對此感到「突兀」，是因為他們還不習慣這種改變。
這些年來，各級一直在采取各種舉措深入整治「五多」問題為基層減負，對開會、集會等活動時間早有明確規定。然而，在具體落實過程中，個別單位出現了變形走樣。
有的機關幹部為了確保「萬無一失」，安排部署工作習慣留足「提前量」，生怕哪個環節出了問題被領導追責。事實上，以開會為例，地點和流程相對固定，官兵對有關要求也是爛熟於心，一到會場就能快速落座、進入狀態，根本不需要提前那麽長時間到位。
還有一種情況比較常見，比如旅機關要求提前5分鐘，到了營裏變成提前10分鐘，到了連裏變成提前15分鐘，以此類推。這樣一來，勢必擠占官兵休息、吃飯甚至訓練時間，次數多了，大家難免心生不滿。
「現在，部隊緊急拉動說搞就搞，無需預先號令、提前準備，難道開會集合比緊急拉動更難更復雜嗎？要相信基層官兵的執行力和反應力。」雷浩的這番話，一針見血、發人深省。
其實，聽得出來，雷浩還有一層意思沒有明說，那就是各級領導也要習慣並樂見基層官兵「卡點」到場，並以身作則，樹立起鮮明導向。
令人欣慰的是，自從警衛通訊連被表揚後，該旅從機關到營連，出現了一些新變化——
機關幹部講評會場秩序時，不再表揚哪個單位早早就到場了；下發通知時，充分考慮各單位實際和承受能力，盡量把「提前量」限制在最小範圍。一些基層幹部根據營區位置開始測算路程遠近、用時多少，確保參加會議和大型活動等既不遲到，也不提前過多。
受此影響，全旅官兵「精算時間」的意識日益增強，從以往感嘆「時間去哪兒了」到現在琢磨「時間從哪裏來」，力爭把每一天都過得很充實，把每一分鐘都過得有意義、有價值。
編輯感言
「提前量」如何打
■胡 璞
空軍某旅警衛通訊連因「卡點」到會，受到旅值班員表揚，成為各營連學習的榜樣。乍聽之下，可能有人疑惑，這樣做理所當然，有什麽值得稱道的？其實，事情並沒有想象中那麽簡單。
眾所周知，在基層單位，開會提前到場的現象較為普遍，這有一定的合理性，官兵們也能表示理解。也就是說，不是不能打「提前量」，而是究竟要打多少「提前量」。實際工作中，因人因時因事不同，在打「提前量」這個問題上，隨意性較大，層層加碼並不鮮見。究其原因，以示重視有之、心不托底有之、習慣使然有之……無論哪種原因，最後都免不了對基層官兵寶貴時間的擠占和空耗。事實上，從結果倒推，很多「提前量」是不必打那麽多的。這讓人不禁想起文中雷浩說的話：「現在，部隊緊急拉動說搞就搞，無需預先號令、提前準備，難道開會集合比緊急拉動更難更復雜嗎？要相信基層官兵的執行力和反應力。」此言一出，發人深思。
那麽，「提前量」到底應該如何打？空軍某旅的做法可以借鑒。一方面，各級機關安排部署工作，要強化時間觀念，合理規定時間節點；另一方面，在工作落實過程中，基層單位也要精算時間，根據自身情況確定何時集合、何時出發，做到既不遲到，也要適度提前。
這做起來不並難，難的是有沒有這種意識和觀念。我們常說時間緊迫、刻不容緩，必須只爭朝夕。希望各級從打好「提前量」做起，向時間要效益、向時間要戰鬥力，決不浪費時間、虛度光陰。
來源：中國軍網-解放軍報
