近年來，空軍某部堅持打仗標準選賢任能，立起「優秀者優先、有為者有位」的鮮明導向，嚴格選用標準，讓為戰選人既有「公信度」，也有「溫度」，持續拓寬官兵成長路徑，激發人才新活力，促進能力「再升級」，部隊凝聚力不斷增強，爭先創優氛圍愈發濃厚，建設發展不斷向上向好。
一
在前不久該部的幹部選拔任用中，身為組織科幹事的郭嘉被任命為組織科科長，這讓他頗感意外：橫向比，自己擔任幹事才兩年，部門符合調整條件的人不少，大多都比自己資歷老；縱向比，基層符合調整的人大有人在，但組織卻任用了自己。
「有點意外，但細想也在情理之中。」戰友們說。當郭嘉還是指導員時，不僅榮獲單位「三會一好」政治教員比武第一名，連隊的政治工作也開展得有聲有色，年年在單位名列前茅；在擔任組織科幹事期間，郭嘉不但獲評「服務基層先進個人」，業務能力過硬，更是單位有名的「筆桿子」。
這種「意外」並非個例。該部某營副營長胡忠傑，在擔任連長期間，帶領全連先後多次圓滿完成各類演習演訓任務，連隊榮立集體三等功，單位戰鬥力建設得到快速提升。在本輪幹部調整任用中，胡忠傑憑借優異成績脫穎而出，成為單位最年輕的副營職幹部。對此，他表示：「幹部提拔，不看‘資歷’看能力，不重‘出身’重實績，讓我們充滿了幹勁。」
「選賢任能關系到部隊軍心士氣，形成鮮明的用人導向尤為重要。」該部領導介紹，在選人用人過程中，他們在嚴格按照【現役軍官晉升任用暫行規定】相關要求，做好基礎推薦、專項考核、意見征求等工作基礎上，做到「資格達標比實績、條件相同比貢獻、綜合衡量比優長」，讓符合任用資格且實績突出者優先任用到合適崗位上，切實讓想幹事者有希望、能幹事者有舞台、幹成事者有機會、不幹事者有危機，立起「優秀者優先、有為者有位」的鮮明導向。同時，堅持將標準、條件、程式、名額、崗位等事項「曬」在陽光下，接受群眾監督，官兵既是參與者，又是監督者，更是受益者。
「走馬上任」並非「高枕無憂」。為防止幹部後期出現「在其位、不謀其政」、幹勁不足、「躺平」等問題，他們還研究推行幹部履職問效問責機制，定期對日常考核成績、任務表現情況、群眾滿意度等內容進行統計分析，動態監管幹部履職盡責情況，倒逼「有位者」更有為。
幹部晉升有為者有位，軍士任用優秀者優先。在前段時間專業分隊長選拔中，數十名軍士經過層層選拔走上了分隊長崗位，其中不乏年輕軍士，但都有共同之處：參加過大項任務歷練、在本職崗位上作用發揮突出、群眾基礎紮實。
中士張浩楠在分隊長崗位選拔中，與他競爭的是排裏專業任職時間長、資歷老的幾位班長。從表面上看，他似乎勝算不大，但他的履歷卻很精彩，不僅多次在上級組織的專業比武中摘金奪銀，還在各類演習任務中，帶領全班出色完成任務，並在去年年底榮立三等功。當綜合考評成績一經公示，大家心服口服。上等兵羅小虎不禁感慨：「骨幹任用不搞‘論資排輩’，用實力說話、憑素質立身，讓我們明白，實幹者吃香，努力奮鬥才能出彩。」
近年來，「優秀者優先，有為者有位」的鮮明導向，讓該部官兵紛紛見賢思齊、奮勇爭先，大家心往一處想、勁往一處使，先後圓滿完成野營駐訓、跨區域機動演練、實兵對抗等任務，練兵士氣持續高漲，部隊戰鬥力節節攀升。
二
在該部一季度幹部任用名單公布後，一名業務能力和履歷都很「搶眼」的軍官，因為年度訓練綜合成績不達標被推遲晉升，引起官兵們的熱議。大家在表示惋惜的同時，也更加堅定了練強綜合能力素質的決心。
「要想提高選賢任能‘公信度’，就要有‘硬杠杠’，立起嚴格的評判標準。」該部領導介紹，為杜絕選拔過程中出現「做老好人」「打人情分」等不良傾向，他們依據【現役軍官考核暫行規定】【專業技術軍官管理暫行規定】等法規，嚴格依據任職資格要求，根據部隊崗位職責、專業要求，從年齡、經歷、閱歷、指揮能力、專業資質、工作實績等方面梳理制訂【指揮管理軍官晉升任用資格條件一覽表】和【專業技術軍官個人實績量化評比方法】等細則方案，明確崗位任職資格標準和條件，形成系統化、規範化、精細化的任職標準體系，多角度考察工作內外、人前人後表現，實作由綜合評價向「多維」精準評分的轉變，切實做到用「數據」說話，進一步提升選拔任用工作的科學性、準確性和公信度。
在此基礎上，他們還探索建立依托重大任務考評人才機制，將用人考評融入重大演習演訓、比武競賽、非戰爭軍事行動等任務中，進行即時評價、綜合評定，作為晉升任用的重要參考。
他們還將平時表現與考評相結合，切實做好為戰選人工作，選出作風硬、素質強、能打仗的人。該部某連指導員謝釗，在還是排長時，不僅在日常工作中表現優異，各項軍事素質也都拔尖，在前期的一次任務中，他帶傷堅持完成任務，自己也因此住院。沒多久，恰逢一季度幹部調整，謝釗對自己晉升不抱希望。
意想不到的是，機關在進行全方位綜合考評後，依據上級下發的【關於進一步加強基層軍官隊伍建設的措施】，依托「用足用好政策、激發動力活力」專項行動，結合他年度訓練綜合成績和日常表現，仍將他調整到指導員崗位。謝釗也不負眾望，在指導員崗位上幹得也很出彩，前期戰時政治工作比武，取得了第二名的好成績。
「為戰選人，既要嚴格標準，也要因人而異有‘溫度’，實作政策福利的最大‘公因數’。」對此，該部人力資源科科長張中波介紹，在選人用人工作中，只有嚴格標準，靈活運用政策，才能讓實幹者無後顧之憂，一門心思投入到練兵備戰工作中。
近年來，在上級組織的風氣建設問卷調查中，該部選人用人民主測評滿意度均達到了98.5%以上。
三
最近，該部某營副政治教導員王恩錦在單位軍事訓練講評會上，被點名表揚。原來，因為營長上學、副營長外出執行任務，王恩錦擔起了營裏軍事工作的重任，全營不僅在季度軍事體能考核中名列前茅，還在群眾性練兵比武中奪得獎牌數量排名第一。對此，王恩錦坦言：「抓軍事不‘摸黑’，與自己曾擔任過連長職務密不可分。」
幾年前，還是連長的王恩錦，在面臨選拔晉升時雖然各項標準都符合，但由於單位人才濟濟，加之崗位有限，未能如願。但經過該部黨委綜合考量，王恩錦被納入了軍政主官崗位互換名單中。成為政治指導員後，王恩錦在崗位上幹得很出色，並很快得到了提拔。
近年來，該部類似王恩錦這樣進行軍政互換的幹部共有9名，也都在新崗位大放光彩，並大多得到了晉升。該部領導介紹：「優秀的人很多，但崗位有限，只有用好用足政策，積極探索育人新模式，才能不斷激發人才新活力，促進能力‘再升級’。」
他們著眼當前基層部隊崗位編制與人員結構存在的矛盾問題，結合單位實際實施軍政互換、設定見習崗位、制訂「軍士培養計劃」等育人模式，積極發現培養後備人才，加快人才隊伍流動，不斷激發人才潛力、動力。透過設定「見習副指導員」「見習營參謀」等模擬崗位，最佳化排長晉升模式，安排優秀排長進行崗位鍛煉，縮短軍官任職培訓周期。
在排長崗位幹了兩年多的唐可，被擇優推薦擔任「見習副指導員」。其間，單位給他壓擔子、交任務，唐可的能力素質得到快速提升，受到官兵的一致認可。今年3月，他被調到某知名連隊擔任指導員，有了「見習副指導員」的經歷，連隊各項工作開展起來遊刃有余。
幹部調整有新路徑，軍士成長也有新方法。為不斷提升軍士人才隊伍質效，他們依據【軍士暫行條例】【軍士職業發展管理暫行規定】等制度法規，按照「超前培養、預先儲備、梯次接續」的原則，對照軍士晉升選改標準條件，區分初級、中級、高級軍士，結合專業優長、短板弱項等情況，一人一案科學制訂「軍士培養計劃表」、建立「三級軍士長苗子庫」，合理最佳化育才鏈路，持續完善和推動軍士參加學歷升級、職業技能鑒定和任職培訓，動態跟蹤成長進度，確保軍士培養周期鏈路完整，為軍士發展註入源源動力，讓軍士學有方向、幹有目標。
作為大家公認的專業大拿，一級上士袁國旭多次參加重大演習演訓任務，並為單位帶出了多名骨幹。在單位推行「軍士培養計劃」後，連隊根據個人意願和崗位所需，將袁國旭列為預任高級軍士培養，並根據個人實際，為其制訂「軍士培養計劃表」。但根據晉升高級軍士條件要求，袁國旭缺少相關專業培訓的經歷和資格證書，連隊透過和上級溝通協調，今年他如願外出培訓。培訓歸來後，連隊及時更新了袁國旭的「軍事培訓計劃表」，他又有了考取相關高級技師證的新目標。
「有了培訓經歷，讓我離高級軍士更近了一步，組織將我的成長放在心上，我一定會用實際行動將責任扛在肩上。」袁國旭說。
成長路徑寬，奮鬥動力足。該部實戰為本、選賢任能的導向，讓官兵們充滿了鬥誌，人人都有奮鬥方向，主動把個人成長融入單位發展建設，紛紛瞄準打贏礪硬功，爭著練、搶著上、比著幹的氛圍蔚然成風。
肖艷飛 李洋洋 鄧貴勇 來源：中國青年報
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