要想不被時代淘汰，必須盡快完成「前進演化」
秋夜，在電腦上敲下最後一個標點符號，第77集團軍某旅某連一級上士寇朋伸了個懶腰。除了參加連隊的日常訓練教育，他還擔負著一項重要任務——牽頭負責修訂完善連隊「標準化作業流程手冊」。
「有時不逼自己一把，就不知道潛力有多大。」寇朋說，去年春天，連隊被上級賦予轉型建設試點任務，沒想到一開始就遇到了「攔路虎」——
首次實兵對抗，面對完全陌生的條件，曾經的戰法打法不管用了。
戰幕拉開，部隊按照過去的戰法展開隊形後，「敵人」早已變招……寇朋和戰友們最終敗北。
走下演訓場，寇朋唏噓不已：「這一仗，我們不是敗給了‘敵人’，而是敗給了‘過去的自己’。」
這樣的結果，讓連隊官兵如坐針氈。復盤會上，寇朋的發言引人深思：「就像許多從地球上消失的猛獸，如果不能主動適應新環境新條件，就免不了遭遇滅絕的命運。我們要想不被時代淘汰，必須盡快完成‘前進演化’。」
為了讓連隊盡快適應新形勢新任務新條件，該旅機關調研後決定，將寇朋所在連隊作為試點單位，盡快形成一套適應轉型需求的「標準化作業流程手冊」。
然而，「前進演化」需要勇氣。在確定任務人選時，一些官兵打起了退堂鼓：「我們既不是專業參謀，也不是專家教員，怕是沒能力擔此重任。」
關鍵時刻，作為連隊「尖刀班」班長、學歷最高的老兵，寇朋主動請纓，擔負起這項任務。「鯨類的祖先從陸地走向海洋，前進演化成如今世界上體形最大的動物。」回憶當初做出這個決定的原因，寇朋向記者打了個比方，「對於連隊轉型建設的這場‘前進演化’，我願意當那名最先的探路者，找尋正確的答案。」
完成轉型，首先得走出舒適區
在戰友們的期待中，寇朋帶著連隊幾名骨幹「支起了爐竈」。
對於他們而言，首先要解決的是裝備「水土不服」的問題，而這恰恰是寇朋的短板。他坦言：「我是車長，帶領車組成員沖鋒陷陣沒有問題，可平時車輛維修保養是由駕駛員和技師負責，我對此一知半解。」
這不是寇朋的托詞。按照訓練大綱明確的崗位分工，作為車長的他，並沒有被要求精通修理技能。
「如今，我要和戰友們一起撰寫一本綜合性的作業流程手冊。這是一項系統性復雜性工作。作為起草者之一，我必須熟知關於這種裝備的所有相關知識。」寇朋說。
為了盡快補齊短板，那段時間，寇朋和戰友們每天跟著各專業技術骨幹學習，能現場消化的知識，絕不拖到第二天；能立即解決的疑問，絕不留下尾巴。有時，為弄懂某個問題，他們常常在熄燈後加班加點進行研究，對著一張張機械圖反復學原理、對參數，常常熬到深夜。
幾個月下來，每個零件起到什麽作用，每條路線實作什麽功能，每處機械結構采用什麽原理，他都牢記於心。
經過奮力攻關，寇朋和連隊技術骨幹梳理出一套「某條件下的裝備修理保養規範」，成為這本手冊的「開篇之作」。與此同時，寇朋也收獲了意外之喜——在一次次拜師學藝中，他初步具備了裝備故障獨立修理能力。
「如果不是任務牽引，我從未想過，有機會去了解修理專業工作，更別提掌握相關技能。」對此，寇朋感慨地說，「想要完成轉型，首先得走出舒適區。」
保持這股闖勁，寇朋繼續新征程。針對新環境新特點，創新某裝備戰術隊形，是手冊的關鍵章節。為了完成相關內容修訂，寇朋晚上拉著連隊骨幹在沙盤上一遍遍推演，白天駕駛戰車到實地反復驗證。
「我和戰友們在進行了數十次論證和數據比對後，才最終形成了不足千字的‘幹貨’內容。」寇朋說，有一節關於某裝備越障機動方式的內容，光是筆記，他就記了一大本。
今年3月，在受領手冊起草任務10個多月後，一份長達10萬余字的初稿誕生了，一時間引來旅機關關註。
做好「下篇文章」不在紙上，而在戰場
初見這本「標準化作業流程手冊」，該旅作訓科胡參謀心中曾犯過嘀咕：這份厚厚的文件，其中包含數百套作業流程，效果到底怎麽樣？
為此，胡參謀組織了多場驗證性訓練。最終結果令人欣喜：即使是到新駐訓地的連隊，也能利用這本手冊，快速完成適應力訓練。
在胡參謀組織的驗證性訓練中，尤其受關註的是那場實彈射擊——任務分工明確到個人、環節銜接精確到分秒、指揮口令規範到字句……整套流程下來，官兵處置得幹凈利索。
走下射擊陣地，戰友們紛紛向寇朋和參與起草工作的骨幹們點贊。不少戰士說，得益於他們起草編修的這本手冊，如今組訓施訓，大家像多了一份「思維導圖」。
手冊順利透過驗證性訓練只是開始，隨後寇朋迎來的是一場「大考」。不久後，該旅在駐訓地組織了一場綜合性演訓。戰幕剛一拉開，導調組便向某車組下達特情。
由於裝甲車駕駛員是新手，突如其來的情況讓他驚出一身冷汗。見狀，寇朋連忙透過無線電聯系那名駕駛員：「別著急，手冊中有類似特情的處置流程。」
駕駛員按照流程冷靜操作，這次特情被妥善化解。隨後的演練中，盡管導調組頻頻「發難」，可始終沒有難倒官兵。就這樣，這本「標準化作業流程手冊」，順利透過上級驗收，並作為連隊轉型建設指導性教材，在全旅推廣。
寇朋和連隊骨幹名聲大震，成為戰友們口中的「軍士專家」。其他連隊遇到相關難題，都會邀請寇朋等人前去指導。
前段時間，該旅某連受命前往某陌生地域開展跨區演訓任務，面對新環境新挑戰，他們決定借鑒寇朋所在連隊的做法，形成一套「標準化作業流程手冊」。於是，抱著試一試的態度，他們向寇朋發出邀請：「能否請你來我們連隊，幫助我們起草手冊？」
經請示上級批準後，寇朋欣然應允。「若是把轉型建設比作‘摸著石頭過河’，我很慶幸自己能成為那顆‘石頭’，成為戰友過河的橋梁基座。」寇朋說。
得益於寇朋的傾盡全力，該連很快完成「標準化作業流程手冊」起草工作。
臨別時，該連官兵舉辦了一場茶話會。會上，寇朋道出心聲：「如果每個連隊都能形成一套‘標準化作業流程手冊’，那麽當那一天真的來臨，我們就能更快適應新的戰場環境，打出戰鬥力。」
令寇朋感到欣慰的是，他的願望正在變為現實——經研究，該旅機關決定推廣這一做法，為不同型別連隊編修相應的「標準化作業流程手冊」，並成立由寇朋牽頭的編修工作室。
對此，寇朋冷靜地說，「做好‘下篇文章’不在紙上，而在戰場。我們需要努力的地方還很多。」
一個人的身後，走出一支隊伍
今年夏天，寇朋隨該旅某連參加一場野外訓練。訓練現場，他發現手冊存在一些不足，也想到了戰法創新的新點子。
「如果將這些新戰法補充到手冊裏，能幫助連隊戰鬥力建設邁上新台階。」再次出發，寇朋的身後，走出一支隊伍——編修工作室10余名骨幹，成為這份新版本手冊的起草人。
某營張參謀負責火力運用內容編寫，為細化完善流程中某項火力運用規範，那段時間，他白天鉚在射擊場收集數據，晚上聯系院校專家，請他們解答疑難問題。
此舉，也為該旅帶來了意外之喜。張參謀提出的問題，引起院校專家的高度重視：「這些情況，是我們課堂對接戰場的一手資料。」就這樣，一個由院校專家組成的「線上導師組」成立了。
「沒想到，一本來自基層的‘標準化作業流程手冊’，竟會吸引全軍知名專家。」談及此事，寇朋欣喜不已。隨著連線院校與部隊的橋梁被打通，許多專業問題迎刃而解，新版本手冊僅歷時1個多月便完成了修訂。
「這期間，有60余名官兵參與了手冊修訂任務，3名幹部將自己負責的課題整理成理論文章發表於軍隊期刊，11名軍士骨幹被納入旅‘作戰人才庫’……」該旅領導欣喜地對記者說，就像車頭帶動著列車疾馳，在任務牽引下，大家被推著加速奔跑。
這本手冊帶來的意外之喜還不止於此——在寇朋等人的激勵下，官兵們的創新活力被持續激發，一個個旨在戰法訓法創新、器材革新創造的課題組相繼成立。與此同時，為給更多基層官兵成長成才搭橋鋪路，該旅機關出台了一系列激勵措施，鼓勵他們為推動單位轉型建設貢獻智慧力量。
不久前，一則喜訊傳來：針對某環境，官兵研發的野戰應急電源得到某軍工企業的青睞，相關人員受邀前往參與後續研發。
「從摸著石頭過河，到如今千帆競渡，這本手冊不僅帶來了戰鬥力提升，更引發了官兵的觀念更新。」該旅領導告訴記者，如今，研究戰爭、研究對手、研究技術戰術、研究戰法打法等已在官兵中蔚然成風。（刁鵬凱張磊峰 曹蒙潔 李佳豪）
來源：中國軍網
