唔，這個事兒是這樣的
我們一幫人因為馬雲的雙H（快樂和健康）夢想召喚，去了阿裏做文娛板塊，那個時期的文娛掌舵人不是俞永福，所以叫數位娛樂
數位娛樂旗下業務是阿裏遊戲、阿裏音樂（蝦米、天天），阿裏影視（淘視訊），阿裏TV（天貓魔盒、阿裏OS電視）
我離開以後，數位娛樂和UC、優酷、影業整合為業務矩陣，成為阿裏大文娛
註意，阿裏體育是獨立的，阿裏健康也是獨立的，不屬於大文娛。阿裏體育在版權方面和大文娛還有點摩擦。
「阿裏大文娛」是俞永福在阿裏內部聲浪較高的時期，對文娛產業關聯業務的叫法
文娛產業水很深，盈利艱難，需要燒錢起勢，但只要像騰訊一樣進入業務組合正迴圈，或者哪怕像網易一樣，媒體帶流量，把遊戲做起來，就能邊拉攏年輕人邊賺錢
俞永福不當文娛老大以後，其實文娛板塊沒有一個拿得出手的掌門人在阿裏內部爭取資源
文娛因為目前還是個燒錢板塊，水又深，阿裏內部高層沒人想接，其它人資歷不夠
楊偉東（優酷老大）當過大文娛輪值主席，也懂文娛行業，不過最近因為貪腐被抓了
現在看俞永福回來做了阿裏遊戲的老大，就看他有沒有心思重整大文娛了
說大文娛失敗了肯定不至於，但確實在阿裏內部很難搞起來
主要原因有三個：
1，流量匱乏。阿裏流量大，但已經有電商這個賺錢機器，把流量全吃掉了，沒有什麽流量給文娛倒流再轉化為遊戲廣告，再用遊戲賺錢，如果是先養流量反補電商，又沒有比較好的結合點，轉化效率低，加上買流量燒錢比較大，前期投入發現賺不回來以後，整個營運方向變為平穩執行自負盈虧，或者周邊合作，沒有錢，搞文娛，你想做大也難。
2，人才匱乏。這麽幾個外來的高管在阿裏內部影響較小，哪怕馬雲逍遙子月台，蜜月期一過，也不好搞，在內部四處碰壁，本身能力也有限，只有俞永福級別夠高、視野夠大、能力夠強，但俞永福畢竟是工具產品和投資背景出身，對文娛行業的那些審查紅線和潛規則也不太了解，這和改造高德地圖還不太一樣。
順嘴說一句，高曉松來做音樂，本身也沒把心思放在做好阿裏的業務上，只是掛職，也沒有強業務能力。後面變成幫馬雲拍戲寫歌，幫阿裏遊戲月台，等於利用本身影響力和圈內資源幫阿裏業務擴大影響，好歹還做了點好事。一起來的宋柯有公司管理能力，但誤判了音樂行業大方向，格局不夠，理解不了阿裏戰略，搞什麽阿裏星球，後面連提都不提了。
3，目標散亂。大文娛內部其實是多個事業部和子公司，各有各的方向和計劃。俞永福在的時候有一個類似合夥人的制度讓各個老大一起合作，他作為「班長」來統一意見，但即便這樣效率也不是特別高。他一走，大家各說各話，為了自己的戰略服務，就更顯得一盤散沙了。文娛是個產業鏈，如果形成不了統一步調，資源和人才缺少的情況下會走得更艱難。就算某個部門做的還可以，但在阿裏戰略層面沒達到預期，還是不滿意。
幾年前有個阿裏合夥人問我對大文娛未來走向的看法。我給了三個選擇供參考。
1，把文娛作為阿裏淘系會員的增值服務，不求它賺錢，只求換來使用者時長，對抗騰訊不斷侵蝕使用者時長的行為。不然微信一旦商業化阿裏在吸引年輕群體這一塊難以抗衡。（後來淘系自己殺進直播行業，此事意義就不大了，我也沒想到後來會有拼多多）
2，把文娛拆成獨立公司獨立融資自負盈虧，讓它獨立謀求上市，阿裏集團入股。類似百度和愛奇藝。這樣文娛也不用天天想著怎麽和主營業務電商靠攏，各憑本事活下去。優勝劣汰。
3，請他作為合夥人出山來管大文娛，只要他在馬雲和老逍那邊話語權夠大，資源問題小一點，各部門意見不合少一點，類似另一個俞永福，也還有機會。
他聽完笑了一笑，此後再無訊息。
