許多國企不是只招應屆生，還有社招。但應屆生往往校招入職都是正式工。這其實背後有更深刻的原因。
1、保障公平，減少關系戶
在中國，到處離不開關系。一個效益好的
國企
領導壓力很大，因為要擺平方方面面的事情。連城管領導都不能得罪。
要知道地頭蛇鬧起來也不得了，小則年終獎金泡湯，大則上級領導覺得你擺不平下面把烏紗帽丟了。
如果不限定門檻，各路領導的親戚你能拒絕？ 這個收了，那個收不收？某方面條件差了點，領導面子你給不給？ 結果最後七大姑、八大姨全都進來了，事兒不幹，還得好好伺候。
因此索性要求必須畢業生，這樣其實無形中篩掉了很多人。 領導也少煩惱一些亂七八糟的人際關系。
2、消化國家就業指標
與私企不同的是，國企單位除了有創收任務之外更需要承擔社會責任，但是私營單位更喜歡有經驗的應聘者，所以每年好幾百萬應屆畢業生的就業指標就需要國家單位來「消化」。
比如去年疫情期間，畢業生就業問題成了擺在眾人面前的一道難題，所以去年很多公務員、事業編和國企單位都進行了一定程度地擴招。
3、應屆生可塑性強，便於培養
應屆生剛走出校門，很多都是處於「未經世事」的懵懂階段，思維邏輯和處事方式沒有經過社會大環境的「淬煉」，所以可塑性更強。
大多數應屆生進入國企單位後會以「管培生」的身份存在，在崗位之間輪崗，最終根據崗位和人才匹配情況進行定崗。
社招人才本來工作能力也不差，也都經歷了社會上的風風雨雨， 想忽悠他們拿著低薪資沒日沒夜的加班 ，那基本是妄想，一定程度上也可以降低用人成本。
4、吸收青年人才，激發活力
我們都知道國企的員工年齡普遍要偏高一些，企業「年輕化」也是一個需要解決的問題。
年輕人學習能力強，對於新事物的接受度更高，吸引更多優秀的年輕人加入，不僅可以為企業增加活力，還可以提高工作效率。
5、應屆生歸屬感一般較高
翻看國企的領導履歷，你會發現，做到高層的基本很早入職，從企業基層一步步走上來的。只有早早紮根於企業，才會真正融入其中，奉獻一生。
應屆畢業生面對人生中的第一份職業，會倍加珍惜，工作上會倍加努力上進。 相對而言，企業所付出的精力和金錢會更加值得。
