如果是平級同事，絕對不能告訴她任何有關自己的私事，絕對不能跟她講任何自己職權以外的工作。
因為不知道她什麽時候會去頂頭大領導那裏告狀，說誰誰不服管，誰誰履歷有問題需要雪藏，誰誰工作能力不行不建議提拔。
更恐怖的是直屬領導只信她一個，還有她手底下調教出來的人。一旦被扣了帽子，根本沒有辯駁的機會，直接就開了。
假如我曾經因為給領導寫材料沒寫好受過批評，哪天直屬領導把襲人叫過去問，「領導馬上出差，要個人跟著，你覺得誰比較合適？」她會說，「安排誰都要看領導的意見。但小月她性格毛躁了點，又剛來沒多久，前幾天給領導寫材料，還來找過我幫忙，結果領導不高興，批評了她。」
如果襲人是上司，必須跳槽。
今天，員工a的媽媽來公司鬧事。襲人，「麝月，我不會拌嘴，你去震懾她兩句。」
昨天，員工a跟隔壁趙主任吵架。襲人管不住a，最後請CEO探春親自來處理。
前天，科長批評員工b不會幹活，兩人吵起來，襲人走過去，「我就說這裏離不了我，我不在你們就吵架。」一句話點炸炮仗，科長員工吵作一團。
大前天，部門經理安排要出三個方案。襲人全接下來，一個外包給作坊，一個安排給自己手下員工，一個找隔壁部門跟自己關系好的朋友幫忙。借調到部裏的掛職主任因為身體不好，沒有接她的活，襲人就跟科長說，「這個掛職主任也太嬌貴，去年一個計畫都沒做，今年說要做一個，到現在還沒做完。」
在她手底下幹活，事多，沒功勞，還挨批評背鍋。
如果襲人是下屬。
她屬於那種，表面上給你做的報表很幹凈，一細查全部都是問題的型別。
比如辦公室應當對檔進行編號整理歸檔，她會有一套自己的辦法存檔，不按規矩來，檔只有她能找到，其他人來都找不到。
比如我打算對每個辦公室裝置進行檢查，過年限的走報廢流程，購買新裝置。安排給她，她能統計好缺口，能弄到需要的新裝置，但你千萬別問這些裝置是哪裏來的。
比如我打算準備過年禮品給每個客戶送一份，讓她去弄。她能給每個客戶都送到，但你不要問這些禮品是按什麽標準采購的，以及是誰去送到客戶手裏的。
能不用還是盡量別用，除非你完全不管事。
