我覺得可以比對fe盲來看～
fe盲的最根本的腦回路是，別人對我的看法不關我的事，如果別人因為看我不爽而不舒服，那只要我沒實際傷害任何人，那我就沒任何錯、沒任何需要改變和反思的。倒是別人應該反思，為什麽要放任自己的情緒受我影響然後把自己的不高興遷怒於我，為什麽不能不愛看我那就不看，為什麽不能各自都管好自己互不幹涉，而要去覺得自己的情緒需要抓另一個人來負責。
那te盲就是，我在分工中的任務不關我的事，如果事情因為我沒完成我被分工的那一部份而失敗，那只要我在幹活過程中沒違反規矩沒破壞氣氛，我就沒任何錯、沒任何需要改變和反思的。倒是進行分工的人應該反思，為什麽要因為事情失敗而不高興，為什麽不能從一開始就別那麽冷漠地預設「這個事就應該讓誰全權負責」，為什麽看到我這邊沒做完不是來幫我而是要怪我——畢竟我沒做完是因為我看到別人在忙，所以我去幫別人了。
……大概就是一種，缺乏「事情是有邊界的，每個人認領的那一塊事就是且只是ta自己的事，任何人不可越俎代庖」的邊界意識（缺te對事物進行分割的功能），也缺乏「我認領的事是整件事中的一個部份，我必須把我手裏這塊拼圖整好，不然會影響整個拼圖」的有限責任意識（缺te以「事」為紐帶進行社群合作的意識）。兩方面一合成，終極版本就是：自己的事還沒做好，先去通盤考慮（ti用內傾的邏輯貫穿一切）整件事有沒有普世意義（fe用外傾情感的態度面對外部世界）了。如果覺得沒意義就徹底擺爛，甚至會想破壞合作；如果覺得有意義就忘我地幫助同事。
看上去很可怕，很難共事。但沒關系，以「共事」評判一切本來就是te的思路，fe軸的共同體本來就不需要也不可能以「共事」的方式組成。功能無好壞之分，只不過具體的人之間會存在很具體的合不合得來，不要強人所難是面對不同的人時的重要美德。
