當雙十一的熱浪一波高過一波，拼多多似乎沒有找到參與互聯互通之下的雙十一的正確方式和方法，而是走向了反面。
曾經如日中天的拼多多，在雙十一這樣一個重要的節點之上，早已不復往日的模樣。
對於拼多多來講，看似是一個明智的選擇，但是，如果拼多多在如此重要的一個時刻選擇「隱身」，不得不說是一次失敗。
它，更多地傳遞出來的是，拼多多的迷茫。
盡管很多人認為，現在的雙十一早已不復往日的盛景，但是，至少從現在的情況來看，雙十一依然還在扮演著它的電商行業的「消費時點」的重要意義。
它，依然還是電商玩家們競技的主戰場。
如果拼多多選擇在這樣一個時刻選擇迷失，這非但折射出拼多多本身真正面臨著的困境和難題，同樣讓我們可以看出拼多多在流量見頂的大背景下難以延續以往發展模式的窘迫與無措。
當拼多多迷失在雙十一，特別是當以阿裏、京東為代表的玩家們開始快速地瓜分互聯互通之下的新市場的時候，如果它無法找到與現在這樣一個市場背景同頻共振的方式和方法，那麽，它的發展，勢必會將陷入到一場全新的困局之中。
如果這樣一種困局無法解決，拼多多非但會失去以往的優勢，甚至還將會在電商的市場上徹底出局。
一
回顧拼多多的發展，我們可以看出，它其實是始終和流量相聯系的。
更為確切地說，拼多多把握住了下沈市場的流量紅利。
當一眾電商玩家們在一二線城市打得頭破血流的時候，拼多多透過在下沈市場精耕，實作了一次彎道超車。
因此，拼多多的成功，更多地是流量策略的成功。
對於拼多多來講，流量依然是其生命線。
如果缺少了流量的支撐，那麽，縱然是再創新的商業模式，縱然是在大的規模優勢，必然都會消失不再。
然而，當互聯互通時代開啟，它更像是一個流量格局再度劃分的過程。
當拼多多所剩不多的流量紅利被消耗殆盡的時候，如果依然還延續以往的打法，如果還試圖透過下沈市場的優勢來獲得領先，非但競爭對手們不願意，縱然是大的市場，同樣也無法再給拼多多提供生長的土壤。
當下，拼多多正在面臨著這樣一種尷尬的局面。
對於一二線城市的缺少深耕，對於下沈市場的優勢開始一點一點地被消弭殆盡，對於互聯互通下的流量新格局缺少完整的認識，一次又一次地將拼多多推向了流量空缺的懸崖邊上。
站在這樣一個角度，如果我們去看待拼多多迷失在雙十一的內在邏輯的話，它更像是一種流量的迷失，特別是流量空白所帶來的條件反射，如果這樣一種現象無法得到解決，那麽，拼多多因流量而獲得的發展優勢，或許將會在互聯互通的大背景下消失不再。
從某種意義上來講，互聯互通之下的雙十一更像是一個流量的再度劃分，再度分配的過程。
對於拼多多這樣一個以流量為生命線的玩家們來講，如果無法在這樣一個時刻找到自己的位置，並且僅僅只是固執地延續以往的做法，那麽，這非但會讓拼多多難以在這樣一個新的大背景下有一席之地，甚至還將會把拼多多以往的優勢給消耗殆盡。
因此，如果對於今年的雙十一進行總結和定義的話，它更像是拼多多從高峰走向衰落的開始。
二
如果說，拼多多並未意識到流量的再度劃分給自身的發展所帶來的傷害，最終讓它開始走上下坡路的話，那麽，拼多多以往的百億補貼難以延續，以及它無法和其他的玩家們在新的打法上占據優勢，則是它迷失在雙十一的另外一個最為重要的原因。
一直以來，拼多多都將「百億補貼」看成是自己的一個金字招牌。
可以說，透過百億補貼的方式，拼多多實作了前端消費者和後端商家的共同成長，並堆砌成了今天拼多多如此龐大的平台。
然而，當越來越多的玩家們開始加入到百億補貼的戰局裏，特別是當拼多多的百億補貼淪為一種標誌，而不再具有任何實質意義上的時候，拼多多的百億補貼非但無法成為驅動它的發展的引擎，甚至還會成為將它的發展帶入到新的困局的開始。
我們都知道，拼多多的百億補貼，更多地是補貼品牌商家。
反過來說，拼多多之所以會用百億補貼補貼這些商家，其中一個很重要的原因在於，在拼多多的平台上，這樣的高品質的商家很少，白牌、劣質商品較多。
於是，為了留住這些高品質的商家，為了讓消費者去購買更多這樣的商品，拼多多才會對它們進行補貼。
然而，當電商行業的發展開始進入到深水區，特別是當規範和正規成為了電商行業的主流，拼多多僅僅只是依靠百億補貼來維持自身平台的品質的做法，早已不再是一種創新，而是成為了一種理所當然。
原因在於，現在的品質，早已成為了電商玩家們的標配，而拼多多則依然還在用百億補貼來維持自身的顏面。
從另外一個角度來講，曾經被拼多多引以為傲的百億補貼，恰恰從另外一個角度說明了拼多多自身平台上的商品劣質、假貨橫行的現實。
當曾經將拼多多推向神壇的百億補貼無法再為拼多多續命，特別是當這樣一種做法開始越來越多的問題的時候，在雙十一這樣一個重要的消費時點之下，拼多多如果還試圖透過這樣一種方式來宣誓自身的存在權，無異於自己打自己的耳光。
正是因為如此，我們才看到了拼多多的迷失，我們才看到了拼多多在今年的雙十一裏無所作為。
三
如果說，拼多多在以流量和補貼為主導的發展模式上的缺席，最終能讓拼多多失去了它原本的優勢的話，那麽，拼多多在電商新模式探索上的裹足不前，則是它的發展開始陷入新的困境之中的另外一個表現。
可以肯定的是，如果拼多多無法在商業模式上進行創新，特別是無法適應當下電商前進演化的新趨勢，那麽，拼多多或許將不僅僅只是在雙十一迷失，甚至在未來電商行業的發展過程當中，同樣都會隱身。
眾所周知，一場全新的變局，正在電商行業上演著。
如果對於這樣一場變局進行總結和定義的話，它更像是一種新技術催生新模式的過程。
更為確切地說，現在電商行業的發展，正在從以互聯網為主導的商業模式，開始轉變成為以AI為主導的新商業模式的發展階段。
對於任何一個電商玩家們來講，只有真正把握了這樣一個大的趨勢，並且真正占得先機，才能在這樣一場全新的戰局裏，獲得一席之地。
然而，我們卻看到了拼多多並未在這樣一個新的格局之下，找到適合自己的發展模式，反而繼續還在延續以往的打法。
無論是拼多多在AI上的缺席，還是拼多多在數實融合上的隱身，我們都可以看出，拼多多依然還是互聯網時代的拼多多，拼多多的商業模式依然還是互聯網時代的商業模式。
拼多多的迷失，更像是底層商業模式的迷失，以及對於新技術布局缺席的直接體現。
站在這樣一個角度，如果我們對拼多多迷失在雙十一進行總結和定義的話，它更像是其無法適應當下新商業的延續。
當拼多多難以用新的商業模式來驅動自身的發展，而又在新的商業模式的探索上缺席的時候，那麽，拼多多在雙十一迷失，幾乎成為了一件板上釘釘的事情。
同樣地，當雙十一開始催生更多的模式和玩法，而拼多多卻始終都沒有找到自身與這些模式和玩法的同頻共振的方式和方法的時候，那麽，拼多多在雙十一的迷失，或許僅僅只是一個開始，未來它還會在更多地方缺席，直至將自身在電商行業上的優勢消耗殆盡為止。
結語
當拼多多迷失在雙十一，特別是當拼多多在以往屢試不爽的打法上開始失靈的時候，我們更多地看到的是，拼多多在流量、補貼以及新商業模式的探索上的一系列的失敗。
對於拼多多來講，或許，這僅僅只是一個開始。
當互聯互通的大幕開啟，拼多多以往的打法開始表現出越來越多的「水土不服」。
如果這樣一種狀況無法得到解決的話，那麽，拼多多的發展，勢必會陷入到新的更大的困局之中。
從這樣一個視角來看，拼多多迷失在雙十一，僅僅只是它將會陷入到一場更大困局的開始。
如果拼多多無法找到這樣一種困局的解藥，非但將會喪失其以往的優勢，甚至還會在電商行業的新戰局裏敗下陣來。
至此，拼多多的神奇，或許終將會消失不再。
