作為一個HR，每天的工作就是和形形色色的人打交道，如何透過面試溝通發掘這個人的優勢點，對HR來說是一項非常重要的工作。
最近正在研讀一本關於MBTI16型人格的書，想透過對人格型別的學習，找到提升人效的辦法。回答這個問題可以說是既有理論支持，又有切身體會。
不懂MBTI具體是啥？
先來科普一下。
邁斯布裏格斯型別指標(MBTI)表征人的性格，是由美國的肯恩琳·布裏格斯和她的女兒伊莎貝爾·布裏格斯·邁斯制定的。是全球套用最廣泛的人格分類方式，它把人按照四個維度，分成了16種型別。
再簡單點說，就是根據性格特點和行為舉止，給你分了個類。
我們都知道，一個人的外部行為，其實大部份都是由他的內在性格決定的，比如內向的人，大部份時間還是不喜歡社交的。
這四個維度分別是內向（I）/外向（E），實感（S）/直覺（N），理智（T）/情感（F），判斷（J）/理解（P）。
內向和外向的
外向型的人由交感神經主導，所以需要更多的多巴胺才能感到經理充沛和興奮，這就意味著外向型會為未來將有匯報而努力，這也就決定了他們的做事風格，更大膽，更自信，也不會回避沖突
外向型的人更喜歡處理各種事務，我有個領導就是這樣，辦公室門基本上從來不關，還動不動跑出來找我們聊天。
直覺還是實感
這是對世界感知的方式，實感依賴於能看到聽到接觸到的東西，而直覺性的感知更整體，但卻不精確。所以這就決定了兩種人格的不同。
實感型在面對工作時，系統的做事，比較數據和事實，更關註細節，更註重實踐
直覺性則是更加傾向於理論創造性，他們往往會忽略有形物質的聯系，感覺就是飄在天上，落不了地。
情感和理智
這個已經不用再詳細說了，情感型往往以感覺為導向，而理智型則相當冷靜和客觀。
判斷和理解
判斷型有很強的總結和完成事情的欲望，計劃對他們來說非常重要，
理解型則傾向於保持開放並收集更多的資訊，天馬行空，探索未知是他們的特點。
從上面MBTI每個維度的解析，我們不難看出，所謂的人格就是表現在我們身上那些帶有傾向性的、本質的、比較穩定的心理特征。而這些心理特征又向外展示了每個人的獨特性，這些獨特性又是個人天賦與潛能的結合體，我們擅長做什麽不擅長做什麽，其實都隱藏在這些人格密碼裏。
而人格測評就是透過測評找到自己的優勢，發掘自己適合的發展方向。再透過強化優勢的管理，弱化劣勢影響，為自己找到最舒服，最有價值的位置。
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結合MBTI的人格描述，我們一起來看看題目中三種型別領導的優劣勢對比吧
ENTJ
這類領導，一般自信而有執行力。他們知道自己想要什麽，並且也會有目的的為之努力。
和這類領導相處，一定要有強大的內心，因為他們會對你出現的問題直接而坦率的點評，很少會考慮到自己的話是否傷害了你的感情。
重頭戲永遠都是手頭的工作，如果你能做的很好，他們也會心悅誠服。
這類領導的工作非常註重以任務為導向，不期望協作和諧，而是希望高效，他們會給自己定規則，而且期望別人也一同遵守。
他們最大的優點是果決和詳細的計劃性，但他們的問題也在於此，行動過於迅速，不夠關註細節，導致絕妙的想法落不了地。同時也因為他們的直言不諱，人際關系也會成為他們工作路上的絆腳石。
結合以上的優劣勢，對ENTJ來說企管、銷售、教育、金融分析、法律類，是能最大化優勢的崗位。ENFJ
這類領導很會搞關系，善於共情，也善於識人。
我之前有個領導，就是這種型別。
所有的關系問題，只要交到她手上，就沒有不能處理的，而且我們還經常有員工找她尋求工作建議。
當然，在工作安排上，ENFJ也是一把好手。他們往往會在接到任務之後，就開始設定清晰計劃，重視信譽，遵守承諾，是非常明顯的特點。
從這個角度出發，我的前領導太適合幹HR了，調和關系是她的強項，她也非常善於激勵員工，在說服別人上，也是一把好手。
ENFJ愛思考，愛嘗試，特別適合於人建立深層次聯系的工作，比如培訓師，HR，活動策劃師，心理咨詢師
ESTJ
這類人格在職場中是可靠，註重效率和團隊合作的人。規劃是他們的特點，看到這裏就大概就能理解這類領導了。
熱愛計劃和安排，喜歡分析情況，制定計劃並開始行動，是該做什麽就做什麽的實幹家，
他們的原則是，先工作，再享受。
因為是外向型，這類領導喜歡說話，而且對每個問題都會有讀到的見解，和他們打交道其實一點也不難。
實感S說明了他們的一項典型特征，具體感知能力很強，具體的，實際的，後勤的任務會充分發揮這類領導的能力。他們是天生的組織者和實幹家。
從這些優勢點來說，ESTJ就太適合流程類和建立規範類的工作了，辦公室管理人員，行政管理，計畫管理，供應鏈分析，稅務管理簡直不要太合適。
其實每種人格，都有他存在的意義，我們為什麽要測人格型別呢？其實就是為了找到自己的優勢，並且找到最大化發揮自己優勢的方式，更好的管理自己，也方便處理好自己與他人，自己與生活、職場的關系。
了解自己領導的型別也非常有必要的，了解到他們的優缺點，能幫助你抓住時機，把自己的工作能力和個人優勢體現出來，從而能夠獲得更多的資源支持。
那麽如何找到自己的個人優勢呢？如何判斷出領導的優勢型別呢？又怎麽透過個人優勢發揮找到適合自己長期堅持的上升通道呢？知乎知學堂推出的【職場優勢挖掘訓練營】，你就一定不要錯過。
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不管出於什麽位置，優勢管理都特別重要，比如我的ENFJ領導，就是找到了自己的個人優勢，並且把這種優勢放大化了，至於幹擾她的那些弱項，比如不擅長制定細節，還有那些瑣碎的，需要單獨完成的，需要大量細節的工作，已經被她用分配任務的方式授權給更合適的人去做了。
確定自己的人格型別，找到自己的優勢，其實就是給自己列一個使用說明書，什麽情況下，我的能力能發揮到極致，什麽情況又是我不擅長的工作，能授權出去的，盡量授權。這既不是偏見也不是騙局，而是幫助你更好的找到自己的優勢，做更有意義，且更容易出成績的事情。
人，始終是在追求自我成就感的路上一路探尋著的，找到你的優勢，勢在必行！
