大廠出身的領導只有一個優勢，就是學歷背景帶來的基礎能力比較高，比如思維更敏捷，表達更流暢，視野更開闊，可是落實到具體細節的業務管理，說實話，他們大部份人所謂的領導能力，根本就沒有什麽能力，他們的管理經驗，其實是基於大廠的高薪資以及高招聘門檻所帶來的下屬員工極強的執行力。
帶團隊最難的一步是什麽？就是如何調動員工的工作積極性，如何讓員工的效率能力持續提升，而大廠員工起步就是211 985，自我驅動能力本來就很強，屬於你不強調人家也會拼命自我提升的型別，而大廠又普遍是月薪低，獎金高，所以人人都會為了年終高額獎金主動爭取機會多幹多承擔，這種情況下，領導你業務方向把握不出問題，研發流程不要太作死，利益分配別太自私，向下管理是很容易的，大廠真正難的是向上管理，機構繁雜，勢力盤根錯節，辦公室鬥爭激烈。
所以如果小公司是為了進軍某個新業務，缺能拓展把握業務的行業大拿，可以找，如果是缺某一領域技術專家，也可以找，以上兩類人都是真憑自己本事吃飯的，但如果單純是為了找個管理，實作減員增效，最佳化流程，那就是純屬自己找死，不過以我的經驗，這類人比前兩者嘴巴都更會說更能忽悠，沒吃過苦頭的小公司老板，經常被唬得一楞一楞，最後賠了公司還倒欠人幾百萬年薪不在少數。
